劳务派遣劳务的员工对于企业来说十分受用，由其是现在企业对于劳务工的要求越来越高，很多的企业用工都离不开劳务工，当然其中也不缺少一些没有采用过劳务派遣用工的企业，一些想委托派遣公司派遣劳务工的企业会都会有一些担忧，这个劳务派遣公司是否正规可靠。 一、劳务派遣公司可靠吗？ 劳务派遣是国家允许并推行的一种用工方式，好与坏取决与企业或个人和什么样的派遣公司签订派遣协议或劳动合同，正规劳务派遣公司会守法运行、会考虑企业、个人三方利益，其实对劳动者是有利的。派遣劳务工是一种新的用工方式，你在某企业上班，但是劳动关系却在人力资源公司（即劳务公司）。如果企业有第三方专业的人力资源公司提供日常人事代理服务，办理工资发放、保险申报、工会、党团、退休等等事项等，这样能大大减轻企业的压力。所以，不用担心劳力劳务派遣公司是否靠谱主要在于用人单位选择正规的派遣公司才是 可靠的。可靠的劳务派遣公司需要大家擦亮眼睛了，别找小型黑中介。 二、选择正规劳务派遣公司可靠性较高/p> 首先，不要戴着有色眼镜去看待劳务公司，劳务派遣是国家允许并推行的用工方式，派遣劳务工是一种新形用工模式。派遣用人形式是适应我国劳动人事制度改革新形势下而诞生的，计划经济条件下的用人制度束缚了各企事业单位的发展，为了解除这种束缚，寻求人力资本 大化。不排除有小型骗人的黑中介劳务公司，先让交钱后找工作，找到工作后，领了工资还要扣除百分之几的服务费。这种小型公司要慎之又慎，可以说是可靠度为零，小心被骗。所以，无论是个人还是企业用人单位，找工作也好，用工也罢，一定要找正规型劳务派遣公司才是 可靠的。 三、如何判断劳务派遣公司是否正规 1、看公司是否具有劳务输送资质。劳务公司要具有独立的法人资格劳务派遣公司，一定要查看营业执照、税务登记证和组织机构代码证、一定要清楚这家公司是否有派遣劳务的资质。 2、看公司的服务时间。一般来说，劳务派遣公司从成立到发展需要一段时间，对于劳务输送公司，成立的时间越长，说明受到的认可度越高，而且这些公司的实际操作经验也比较丰富。 3、看公司在该行业的口碑。了解这家公司在整个行业里的口碑怎样,当然企业可以多了解几家公司对比一下。 4、看公司的成功案例，不要轻信各类荣誉。另外多和成功输出的劳务交流和看看成功案例的真实性，如果条件允许 是可以去实地考察和查询下公司的营业执照，打听从该劳务派遣公司劳务输送的情况。

人力资源部应该做什么，似乎人人都清楚，个个都明白。可是，深入企业一细查，却发现问题并非如此简单。不知道人力资源部门应该做什么？具有哪些基本职能的人大有人在。在我的印象中，似乎是人都知道人力资源管理"六大模块"，但互相之间如何衔接配合？如何管理？如何实施？却并不是人人都清楚明白。很多企业的人力资源管理是为做人力资源管理而做人力资源，流于形式，装模作样，还有许多企业的人力资源管理工作全部外包，如招聘新员工、培训新老员工，绩效管理制度设计、发工资等等那么还要人力资源部门干什么？人力资源部门如果不具备以下五项核心力，真的，还是将部门撤掉好了。 项：获取力 人力资源部门要能够根据企业不同阶段的发展所需，做好企业组织架构设计、岗位工作分析，人力资源需求预测，有针对性提出人力资源招聘、测评、面试、录用方案和制度，帮助企业适时找到合适的人才和新员工，以确保企业经营之需。如果作为人力资源部经常招不到人，招不到合适的人，新人来了又走，走了又招，如走马灯似的，那么人力资源部的工作是不称职的，劳民伤财，浪费成本。 第二项：整合力 人力资源部门必须具有强大的整合能力。通过企业文化的宣传，核心价值观的贯彻，企业管理制度的设计，人际的有效沟通，矛盾的协调化解，来使企业的高层、中层、基层形成合力，保持统一的理念、统一的目标、统一的行为，形成团队凝聚力和向心力。发挥整体协同优势，提高企业核心竞争力。如果人力资源部门欠缺整合力，则失去了一半的价值，在老板的眼里，将视HR为可有可无。 第三项：稳定力 人力资源部的功能就是要通过设计合适的绩效管理制度、薪酬福利制度和员工关系管理制度等有效实施，来保持员工的工作积极性、主动性和创造力。并且要在工作中维护员工的权益，遵守国家劳动法律法规，为员工营造安全、健康、舒适的工作环境，以稳定员工队伍，增强员工的满意度和使命感、自豪感。因此，一个企业员工队伍不稳定，有百分之五十的原因，是人力资源部门不会设计实施有针对性的激励和管理制度，不会运用有效方法和技巧说服老板有效实施。 第四项：评估力 企业员工 怕的是公司不能够给予恰如其分的评价。员工的人品、态度、能力、劳动成果、工作绩效都希望企业和领导能给予正确评价，所以在实施奖惩、任用晋升、管理决策时能做到正确有依据。因此，人力资源部门如果在员工评价方面不能有所作为，则人力资源部门的工作满意度便大打折扣，也失去了在员工心目中的公信力和形象。 第五项：教导力 人力资源部门是企业能力提升的发动机。通过设计良好的培训制度，职业生涯规划管理制度，对人才提供可持续发展的能力培训和职业发展路径引导是人力资源部的重要责任。员工的职业发展、能力提升、价值贡献都来源于对员工有针对性的规划、教导和培育。如果人力资源部门做不好员工培训和职业生涯规划，那么该部门真的是失去存在价值了。