现如今人工成本越来越大，很多企业为了减少这一块的成本，开始采取多种用工形式，除了人力资源外包，企业在日常经营中经常采用还有外包用工形式，比如物流快递行业的企业把部分或全部非核心流程外包给第三方人力资源机构，也比如企业、机关单位将部分季节性的岗位外包给人力资源公司，但有不少人经常会混淆了人力资源外包和岗位外包两个概念，甚至是将人力资源外包等同于岗位外包，然而人力资源外包不是岗位外包，岗位外包只是外包服务中的一种。 根据人力资源外包服务的种类，具体可划分为生产线外包、销售外包、物流外包、人力资源外包、信息技术服务外包，以及研发外包等类型，例如国内龙头物流企业合作和我司合作，将物流配送过程中的货件装卸、分拣和运单扫码，以及货件的拉包、拆包、倒包和建包等工作流程外包给我司，由我司负责整个业务过程的工作，包括配置相关的工作人员，以保质保量完成工作任务为结果导向，而发包方只需对我司整个外包服务过程和结果进行考核，是对“事”。 而岗位外包，是指企业将一些人员流动性大、管理难度大、专业性较强或者是周期性岗位外包给人力资源外包服务管理机构，由它机构负责外包岗位的所有人力资源工作，包括该岗位的招聘和培训、薪酬设计与核算发放、个税申报、社保公积金缴纳、绩效设计与奖惩执行等各类人事事务工作，而发包方自身只需要集中精力进行业务管理。 人力资源外包和岗位外包虽然都包括了人才的外包，并且人才都是跟承包单位签订合同，然后被派送到发包单位工作的，但两者依然有所不同。 从外包性质看 人力资源外包：针对的是工作流程中的整体业务量，是对“事”； 岗位外包：针对的是单一岗位的工作量和人员，针对的是“人” 从人员的管理来看 人力资源外包：发包方计算和考核的内容是人力资源外包管理服务机构负责的整体业务工作量，对外包流程中的工作人员没有实际的管理权和考核标准； 岗位外包，外包员工则需要接受发包方的管理和业务考核； 从外包服务中人员的选择和数量来看： 人力资源外包：外包服务中具体的人员数量，是由人力资源外包服务管理机构依据业务工作量考核标准来进行合理配置的，由承包单位说了算； 岗位外包：由发包方依据自身对部分岗位及其工作量的考量，由发包方决定外包的岗位和数量。 整体而言，人力资源外包覆盖的范围远远超越岗位外包的。无论是人力资源外包，还是岗位外包，都是企业灵活用工的方式，不用再考虑的用人问题。通过人力资源外包/岗位外包，企业可以： 1.无需设立专门的人力资源管理人员或团队对外包员工进行管理，节约了管理成本； 2.可大幅降低用工成本，如员工的薪酬福利计算与发放、社保公积金缴纳等等都交由第三方人力资源服务机构负责； 3．通过外包服务，企业可有效规避与外包员工的劳动纠纷，分担用人风险，促进企业职能部门的改革，专注核心业务的开发与管理。 不过，企业在寻找外包服务时，要根据自己的实际情况决定，自我考量是要对某个非核心工作流程的整体工作量外包，还是适合对一些非核心、周期性的业务岗位进行外包。

一、人力外包可以为企业节约成本： 对于企业来说，人工成本决不单单是员工工资，还有很多隐形成本，我带大家来计算一下： 员工工资：4000元(这绝不算高)，各项补助：500元，社保、公积金：1500元(按 基数缴纳)，场地费用：300元/月，管理费用：4000元/月，办公费用：50元/月，交通费用：300元/月，合计：10650元。通过人力外包后，就能节省成本。 以上数字也仅仅是员工成本，那还会有一些无法预测的成本，如：未按时办理相关手续，则会产生滞纳金，或为员工多交一个月甚至几个月的社保、公积金费用。 如果把事务性的工作人力资源外包，企业需要支付的仅为每人每月几十元的服务费。 二、企业选择人力外包能提高效率： 人力资源外包公司熟悉相关政策，且实时了解政策变化，可随时解答企业客户的咨询，提供 及时的服务，用 短的时间完成企业所有需求。 三、企业选择人力外包能帮助降低风险： 企业办理人事相关业务人员，不够专业，没能实时了解政策变化，企业可能承担罚款、员工仲裁等风险。然而，人力外包公司提供的人才都具有一定的工作经验、都熟悉相关法律法规，在适应能力方面也更具有独特的优势。同时也不会因为一个员工离职而造成工作瘫痪、无法进行。综上所述，人力外包不仅能节约成本、提高效率、降低风险，还能提升企业凝聚力，所以人力资源外包一定是企业必选项。 通过以上三点我们就能知道企业为什么需要选择人力外包了，企业通过人力资源外包就能帮助企业解决以上问题。