1、在管理内容 上传统的人事管理以事为中心，主要工作就是管理档案、人员调配、职务职称变动、工资调整等具体的事务性工作。而现代人力资源管理则以人为中心，将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。 2、在管理形式上 传统的人事管理属于静态管理，也就是说，当一名员工进入一个单位，经过人事部门必要的培训后，安排到一个岗位，完全由员工被动性地工作，自然发展；而现代人力资源管理属于动态管理，强调整体开发。也就是说，对员工不仅安排工作，还要根据组织目标和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，不断进行横向及纵向的岗位或职位调整，充分发挥个人才能，量才使用，人尽其才。 3、在管理方式上 传统的人事管理主要采取制度控制和物质刺激手段；现代人力资源管理采取人性化管理，考虑人的情感、自尊与价值，以人为本，多激励，少处罚，多表扬,少批评，多授权少命令，发挥每个人的特长，体现每个人的价值。 4、在管理策略上 传统的人事管理侧重于近期或当前人事工作，就事论事，只顾眼前，缺乏长远，属于战术性管理；现代人力资源管理，不仅注重近期或当前具体事宜的解决，更注重人力资源的整体开发、预测与规划。根据组织的长远目标，制定人力资源的开发战略措施，属于战术与战略性相结合的管理。 5、在管理技术上 传统的人事管理照章办事，机械呆板；而现代人力资源管理追求科学性和艺术性，不断采用新的技术和方法，完善考核系统、测评系统等科学手段。 6、在管理体制上 传统的人事管理多为被动反应型，按部就班，强调按领导意图办事；现代人力资源多为主动开发型，根据组织的现状、未来，有计划有目标地开展工作。 7、在管理手段上 传统的人事管理手段单一，以人工为主，日常的信息检索、报表制作、统计分析多为人工进行，很难保证及时、准确，并浪费人力、物力和财力；现代人力资源管理的软件系统、信息检索、报表制作、核算、测评、招聘等均由计算机自动生成结果，及时准确地提供决策依据。 8、在管理层次上 传统的人事管理部门往往只是上级的执行部门，很少参与决策；现代管理部门则处于决策层，直接参与单位的计划与决策，为单位的 重要的高层决策部门之一。

东莞人力资源外包公司应该怎么选?企业随着自身的不断发展导致需要大量的人才，但是企业内部的人事结构无法满足这样的需要，这时候就需要通过东莞人力资源外包来满足企业的发展所需。不过想要达到这个目的，就需要选择一个比较合适可靠的外包公司。具体来说，选择东莞人力资源外包公司，需要注意如下几个方面的事项。所以接下来由东莞科达的小编给大家讲解一下，东莞人力资源外包公司应该怎么选? 一、注意功能选择性外包 企业想要找到合适自己的东莞人力资源外包公司，首先就应该要对企业本身的需要进行分析，比如需要将人力资源的哪一部分的功能外包给专业公司，这样就可以有针对性的去寻求这方面的服务，因此能够更有效率以及目的性要去做这件事情，能够更加容易成功并找到更好的外包公司。东莞人力资源外包公司强调而涉及到企业文化以及业绩考核等等工作，相对来说是关系到企业核心竞争的方面就由企业自己本身把握。 二、注意选择合适的外包服务机构 了解了自己的需要之外，东莞人力资源外包公司强调 重要的就是通过正确的渠道和方式来选择合适的服务机构，因为想要获得既可靠又高质量的管理，就必须找到好的服务机构，并且有口皆碑的东莞人力资源外包公司提醒一定要保证该机构能够长时间的为企业提供服务，有足够的能力去支撑这个工作，同时再考虑服务相关的价格等等。 三、注意高层重视外包过程的沟通 企业选择外包给东莞人力资源外包公司，但这并不意味着全权托付给对方负责，而是这个过程当中企业应该要扮演着监督以及协助和沟通的角色，这样才能够使整个工作更加顺利的开展下去。东莞人力资源外包公司强调尤其是高层人员一定要介入进去，和服务机构进行积极的沟通，同时对服务质量随时进行监测和评估。