1、在管理内容 上传统的人事管理以事为中心，主要工作就是管理档案、人员调配、职务职称变动、工资调整等具体的事务性工作。而现代人力资源管理则以人为中心，将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。 2、在管理形式上 传统的人事管理属于静态管理，也就是说，当一名员工进入一个单位，经过人事部门必要的培训后，安排到一个岗位，完全由员工被动性地工作，自然发展；而现代人力资源管理属于动态管理，强调整体开发。也就是说，对员工不仅安排工作，还要根据组织目标和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，不断进行横向及纵向的岗位或职位调整，充分发挥个人才能，量才使用，人尽其才。 3、在管理方式上 传统的人事管理主要采取制度控制和物质刺激手段；现代人力资源管理采取人性化管理，考虑人的情感、自尊与价值，以人为本，多激励，少处罚，多表扬,少批评，多授权少命令，发挥每个人的特长，体现每个人的价值。 4、在管理策略上 传统的人事管理侧重于近期或当前人事工作，就事论事，只顾眼前，缺乏长远，属于战术性管理；现代人力资源管理，不仅注重近期或当前具体事宜的解决，更注重人力资源的整体开发、预测与规划。根据组织的长远目标，制定人力资源的开发战略措施，属于战术与战略性相结合的管理。 5、在管理技术上 传统的人事管理照章办事，机械呆板；而现代人力资源管理追求科学性和艺术性，不断采用新的技术和方法，完善考核系统、测评系统等科学手段。 6、在管理体制上 传统的人事管理多为被动反应型，按部就班，强调按领导意图办事；现代人力资源多为主动开发型，根据组织的现状、未来，有计划有目标地开展工作。 7、在管理手段上 传统的人事管理手段单一，以人工为主，日常的信息检索、报表制作、统计分析多为人工进行，很难保证及时、准确，并浪费人力、物力和财力；现代人力资源管理的软件系统、信息检索、报表制作、核算、测评、招聘等均由计算机自动生成结果，及时准确地提供决策依据。 8、在管理层次上 传统的人事管理部门往往只是上级的执行部门，很少参与决策；现代管理部门则处于决策层，直接参与单位的计划与决策，为单位的 重要的高层决策部门之一。

临时工外包相信许多企业都有采用过，在北京也是有很多这样的用工服务平台，临时工外包可以很好的解决用人方面问题，当然还有其他方面的一些优势，企业也是想多了解一些，下面就让科达人力资源外包来给我们详细的介绍北京临时工外包服务优势有哪些? 企业用工快捷活络：关于一些有严峻季节性用工的企业来说，由临时工外包后，详细的人员搬运操作由劳务公司完成。增加交易时用人单位可以增加人员，减少交易时可以减少人员。就业方式很灵活。 削减企业的人员储藏：以前企业为了面对事务定单的变化形势，常常选用人员储藏办法，因此在企业中总是存在一部分充裕人员。由于人力资源公司的存在，由于不能预测生产状况的变动而产生的临时劳动需求，越来越多的企业采用临时工外包方式来满足这些需求。 下降企业的招聘本钱：企业选用临时工外包的用工办法，没有必要制定招聘计划，也没有必要发布招聘广告。企业把临时工经过人力资源外包的办法让人力资源公司根据本企业用工需求招收员工，一切招工事宜均由人力资源外包公司处理，这样就可以不必付出人力费、广告费等开销。 削减企业用工风险与胶葛：临时工外包是企业用工和人力资源外包单位签定服务协议，临时工劳务公司与员工签定劳作合同，雇主和被派遣的雇员只是有报酬的接触。通过这种方式，雇主可以防止人员与派遣员工接触时可能出现的卡滞。