1、在管理内容 上传统的人事管理以事为中心，主要工作就是管理档案、人员调配、职务职称变动、工资调整等具体的事务性工作。而现代人力资源管理则以人为中心，将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。 2、在管理形式上 传统的人事管理属于静态管理，也就是说，当一名员工进入一个单位，经过人事部门必要的培训后，安排到一个岗位，完全由员工被动性地工作，自然发展；而现代人力资源管理属于动态管理，强调整体开发。也就是说，对员工不仅安排工作，还要根据组织目标和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，不断进行横向及纵向的岗位或职位调整，充分发挥个人才能，量才使用，人尽其才。 3、在管理方式上 传统的人事管理主要采取制度控制和物质刺激手段；现代人力资源管理采取人性化管理，考虑人的情感、自尊与价值，以人为本，多激励，少处罚，多表扬,少批评，多授权少命令，发挥每个人的特长，体现每个人的价值。 4、在管理策略上 传统的人事管理侧重于近期或当前人事工作，就事论事，只顾眼前，缺乏长远，属于战术性管理；现代人力资源管理，不仅注重近期或当前具体事宜的解决，更注重人力资源的整体开发、预测与规划。根据组织的长远目标，制定人力资源的开发战略措施，属于战术与战略性相结合的管理。 5、在管理技术上 传统的人事管理照章办事，机械呆板；而现代人力资源管理追求科学性和艺术性，不断采用新的技术和方法，完善考核系统、测评系统等科学手段。 6、在管理体制上 传统的人事管理多为被动反应型，按部就班，强调按领导意图办事；现代人力资源多为主动开发型，根据组织的现状、未来，有计划有目标地开展工作。 7、在管理手段上 传统的人事管理手段单一，以人工为主，日常的信息检索、报表制作、统计分析多为人工进行，很难保证及时、准确，并浪费人力、物力和财力；现代人力资源管理的软件系统、信息检索、报表制作、核算、测评、招聘等均由计算机自动生成结果，及时准确地提供决策依据。 8、在管理层次上 传统的人事管理部门往往只是上级的执行部门，很少参与决策；现代管理部门则处于决策层，直接参与单位的计划与决策，为单位的 重要的高层决策部门之一。

当下越来越多的企业会采用人力资源外包用工方式来解决用人难题，就是企业找第三方平台合作由对方派遣临时工到企业上班，在东莞有很多这样的人力资源外包服务平台，企业们比较关心的就是费用问题，下面就让科达人力资源外包来介绍东莞人力资源外包收费吗? 人力资源外包的收费标准： 人力资源外包、雇佣公司将非专业工作外包给劳务公司的雇佣模式，员工与自由职业派遣公司签订劳动合同，劳务公司和劳务公司是企业和员工的关系，从员工进公司到员工退休，发工资等一系列手续，人力资源外包公司必须妥善处理。 据了解，每劳务公司的自由职业者派遣业务的费用不同。人力资源外包费用标准一般由雇佣公司和人才派遣公司协商确定。劳务公司将根据岗位强度、招聘难度、派遣工人的工作时间等因素制定报价计划供用人单位参考。双方协商决定。 法律对于人力资源外包收费的相关规定： 关于法律对于人力资源外包方面，其实早就有相关规定了。根据劳动合同法第60条的规定，人力资源外包单位和被派遣劳动者不得以任何形式向用工单位收取费用。所以人力资源外包公司向您收取介绍费和管理费是违法的。 在人力资源外包的过程中，人力资源外包公司是不允许向求职者收取任何费用的，一般来说劳务公司的盈利模式是向用工企业收取相关的服务费用。