1、在管理内容 上传统的人事管理以事为中心，主要工作就是管理档案、人员调配、职务职称变动、工资调整等具体的事务性工作。而现代人力资源管理则以人为中心，将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。 2、在管理形式上 传统的人事管理属于静态管理，也就是说，当一名员工进入一个单位，经过人事部门必要的培训后，安排到一个岗位，完全由员工被动性地工作，自然发展；而现代人力资源管理属于动态管理，强调整体开发。也就是说，对员工不仅安排工作，还要根据组织目标和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，不断进行横向及纵向的岗位或职位调整，充分发挥个人才能，量才使用，人尽其才。 3、在管理方式上 传统的人事管理主要采取制度控制和物质刺激手段；现代人力资源管理采取人性化管理，考虑人的情感、自尊与价值，以人为本，多激励，少处罚，多表扬,少批评，多授权少命令，发挥每个人的特长，体现每个人的价值。 4、在管理策略上 传统的人事管理侧重于近期或当前人事工作，就事论事，只顾眼前，缺乏长远，属于战术性管理；现代人力资源管理，不仅注重近期或当前具体事宜的解决，更注重人力资源的整体开发、预测与规划。根据组织的长远目标，制定人力资源的开发战略措施，属于战术与战略性相结合的管理。 5、在管理技术上 传统的人事管理照章办事，机械呆板；而现代人力资源管理追求科学性和艺术性，不断采用新的技术和方法，完善考核系统、测评系统等科学手段。 6、在管理体制上 传统的人事管理多为被动反应型，按部就班，强调按领导意图办事；现代人力资源多为主动开发型，根据组织的现状、未来，有计划有目标地开展工作。 7、在管理手段上 传统的人事管理手段单一，以人工为主，日常的信息检索、报表制作、统计分析多为人工进行，很难保证及时、准确，并浪费人力、物力和财力；现代人力资源管理的软件系统、信息检索、报表制作、核算、测评、招聘等均由计算机自动生成结果，及时准确地提供决策依据。 8、在管理层次上 传统的人事管理部门往往只是上级的执行部门，很少参与决策；现代管理部门则处于决策层，直接参与单位的计划与决策，为单位的 重要的高层决策部门之一。

大家对于人力资源公司的职能总是存在这样或者那样的误区，有的企业会说，人力资源公司只能为企业提供人事外包服务，也有的企业说人力资源公司提供人事外包、工资代发、社保代缴等业务，那么人力资源外包服务公司能为企业解决什么问题，有哪些职能呢？ 一般来说，北京人力资源外包服务公司能够为企业提供的服务类型有： 人力资源外包、人力资源外包、人事外包、服务外包、岗位外包、后勤外包、工资代发、社保代缴、兼职、临时工等 人力资源外包服务公司能够为企业解决什么问题？ 其实，人力资源外包公司是根据企业的需求解决问题的，每个公司的需求不同，人力资源公司解决的问题不一样。比如说，人力资源外包公司能够为小型企业带来什么好处： 1、有助于中小企业留住 员工 2、节约时间，降低成本，提高效率 3、有效地降低人才招聘的成本 4、集中资源聚焦核心能力 那么，人力资源外包公司既然有如此多的服务类型，又是如何为企业提供相应的服务？ 人力资源外包服务公司会对企业有一个初步的调研，这个调研就是了解双方需求的过程。企业也可以在前期的了解过程中，了解人力资源公司的资质、口碑、信誉等。调研完成以后，人力资源公司会根据企业的需求提供相应的设计方案。 企业选择人力资源外包服务公司也离不开人力资源外包服务的本身优势，它的主要特点有： 可控性：如果用人单位对外包公司所提供的人才不满意，可以要求人力资源外包公司随时更换外包的人才，以达到对工作成果的高度可控性。 及时性：借助专业领域人力资源解决方案供应商的专业的行业经验，人力资源外包模式可以迅速安排合适的人员上岗。 灵活性：外包工人不直接与用人单位签订劳动合同，而是和人力资源外包签订，用人单位资金、人事、流程有任何变化，需要暂停、终止项目的实施时，都可以灵活调整业务，没有劳动风险等担忧。