东莞人力资源外包公司有哪些优势？需要怎么合作？东莞人力资源外包是企业目前省时省心的一种人事管理方法，把人事管理的部分或全部工作外包给一个人力资源外包公司来完成，比如像员工的工作分析、招聘、培训、员工意见调查、福利薪酬等大多数的工作都可以人力资源外包，公司低层人员招聘需求 多，也 繁杂，这种业务可以外包，还有关于员工国家法定的福利，如社保住房公积金等事务性的工作也可外包。 适合东莞人力资源外包的企业类型 1、人力资源外包比较超过10%的情况下; 2、有编制限制，超编的情况下; 3、需要抛开繁琐重复管理的时候。 东莞人力资源外包公司的流程介绍 1、用工单位根据缺编人力统计人力资源外包需求人数。 2、统计人力资源外包和社保费、住宿费等，合计预算。 3、网上了解人力资源外包公司经营规模，确认合法资质，互相交换公司的基本情况。 4、确定合作，签订《人事外包服务合同》：明确双方权利、义务，分清法律责任，依法签订《人事外包服务合同》。 5、人力资源外包公司实施服务，推荐人员面试，用工单位根据实际需求考虑是否任用。 6、按合同执行其它约定事项。 越来越多的企业使用人力资源外包，是因为人力资源外包公司可以有效的提高工作效率，降低用工成本，合理的减少人力资源事务性的工作，除了这些还有以下几大优势。东莞人力资源外包公司的优势！东莞人力资源外包公司合作流程！ 1、降低管理费用。 企业使用人力资源外包之后，接纳人力资源外包，那么企业就不需要增加专门的人力资源管理人员，因为员工的管理工作由招才通公司承担这一任务，为用人单位节约了管理成本。其次，可大幅降低常规性人力资源管理费用支出，如：人事招募广告、退休资遣费等等。 2、实现成本外化，利益内化。 依照《税法》，企业所支付给员工的工资超出应纳税工资额部分，需缴纳企业所得税，这对于企业来说，是一笔很大的支出项目，增加了用工成本。而人力资源外包方式可以在维持相同工资水平的条件下，将支付给员工的工资和福利通过人力资源公司转发，出具的发票可以作为服务费，直接计入生产成本，改变企业的纳税税种性质，帮助企业改善生产成本核算科目，为企业实现成本外化，利益内化。 3、降低改革成本。 企业通过人力资源外包的形式将“硬性裁员”转化为“软性裁员”，实现了“换岗不下岗”，大大减少了对改编改制下岗员工的安置成本。其次，人力资源外包公司帮助用工单位解决各种历史遗留问题，而只是定期对企业收取一次性的管理费用，这样大幅降低了对外包员工的交易成本。 所以企业使用人力资源外包，可以 大程序地降低管理、纳税和改革的成本，直接或间接地给企业带来效益 大化。

企业采用人力资源外包，就可以借助外部资源，大幅度提高自身人力资源管理水平，并专注业务拓展，增强市场竞争力。当然人力资源外包也是有风险的，特别是对于各方面制度都不完善的民营中小企业来说，如果处理不当，不仅会造成人力资源管理的一定混乱，而且还可能引发新问题。 民营中小企业在选择做人力资源外包时，应该注意以下四点： 1、功能选择性外包 人力资源工作，包括岗位需求分析、人才招聘、人才培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系、员工发展、人才配置等几大方面的内容。其中的很多方面都是人力资源的基础性事务工作，完全可以外包出去。譬如目前很多企业都已经把人才招聘外包出去，而档案管理、考勤记录、工资发放、薪酬福利的外包也呈现高速增长的趋势。而涉及到企业文化、员工关系、绩效考核、等这些都是关系到企业核心竞争力的事务，也即战略性工作，不能轻易外包。 2、选择合适的外包服务机构 确定了什么功能可以外包后，就需要选择外包服务机构。而他们的服务直接决定着企业今后管理质量的好坏，对民营中小企业来说更有可能是生死攸关的，所以企业必须重视外包服务机构的服务质量和服务信誉，尤其是可持续的服务能力。当然，一般首先要考虑服务的价格，然后是服务机构的信誉和质量，它将对外包工作的完成乃至整个企业的正常发展起到决定性作用。以前大中型企业多选择国外的服务机构，但，现在选择国内的外包服务公司已经是大势所趋，毕竟沟通和本地化是非常重要的，避免“水土不服”。 3、高层重视外包过程的沟通 企业人力资源外包 不是将所有事务都外包出去，通过选择哪些功能进行外包是首要，然后通过了解选择了外包服务机构，接下来就必须重视和他们的沟通，尤其是外包过程中，高层必须介入，并保持及时的沟通。同时，高层要充分征求员工的意见，并做好辅助工作，和员工进行合理的沟通，取得他们的信任，让他们了解其在外包中所扮演的角色。当然，高层也必须对外包服务公司的服务质量进行随时监测和评估。 4、外包后企业的人力资源战略规划 企业将部分功能外包后，人力资源将更多地从事战略性人力资源工作，由原来的职能部门逐渐转化为企业的战略部门，将越来越多地参与制订企业战略，扩大业务活动，领导企业变革，同时担当起员工宣倡议者的角色，承担企业社会责任的宣传员角色，并对员工绩效和企业文化负责。因此，人力资源部或者管理者也应逐渐从那种行政后勤中心向业务中心转变，成员企业的学习组织者、教育推动者、高层主管顾问、管理职能专家和变革倡导者的战略性转变。