在IT行业，外包公司主要分为“人力外包”和“项目外包”。人力外包指的是OnSite形式，就是员工的工作地点在客户公司的内容。“项目外包”的形式指的是把接到的项目拿到本公司来做，客户和我方是甲乙方的关系，这跟非外包（公司做自己的产品）职位没有什么不同，所以不做讨论。那么人力外包公司值得去吗？ 一、外包岗位的优点 1、机会多，好找工作 应聘外包岗位比直接成为客户公司的的员工门槛低，如果是刚转行或刚毕业的小伙伴可以考虑外包，能很快的解决就业问题。 2、能接触很多复杂项目和规范的项目管理流程 客户公司一般会有大量的项目且项目的业务复杂度较高，外派人员做完一个项目后（通常半年一个项目），可以很快投入到新的项目流程中，这样外派人员可以在职业前期快速的积累项目经验。 客户公司对质量的要求通常较高，它们会制定比较规范的流程来保证质量。对于项目质量管理流程，我的一点建议是在了解了它的具体要求后，深入理解客户公司为什么要这么制定流程，用来解决什么问题，知其然也要知其所以然。 3、较高的起步工资 对刚进入职场的测试新人来说，进入外包可能会拿到较高的起步工资。但对于 测试人员来说这个规则并不适用。 4、进入客户公司的机会 客户公司本身的招聘要求是很高的，如果不能通过客户公司的直招，可以采用曲线救国的方式尝试。外包期间，跟客户公司的内部员工处好关系，积累业务知识并重点锻炼自己的沟通协调能力。我一个朋友就是因为他的沟通和协调能力出色，被银行招成了内部员工。 二、外包岗位的缺点 1、工作内容 管理大师德鲁克说过：一切非核心的业务都应该外包。很多外包岗位的测试人员很难接触到客户公司的核心业务，当然也看个人运气。 大部分从外包公司出来的求职者，多数人有一个共性：内容单一、技术很弱。其中不乏工作了六七年的人。 2、归属感 外派到客户公司后，在一个项目中的同事可能都是其他公司的员工。当需要了解需求的时候，很可能会遇到困难，没有人愿意给你解答问题或者对你带搭不理。因为大家都不熟，帮助你解决问题就可能影响自己的进度。 3、涨薪困难 极少有外包公司会给员工涨薪，有几个朋友去了外包，待了两年一共涨了二百块钱。外包公司涨薪困难，这与它们的盈利模式相关。 4、人际关系 工作中的人际关系，是我们发展人脉的很重要的一环。相比于普通公司，外包公司工作的人，在发展人脉上要困难一些。一般来说，很少有行业内的大拿会去外包，所以，重视人际关系的朋友也需要慎重考虑这一点。

我国目前大部分事业单位和政府内部编制紧张，所需要的人手也越来越多，因为此使用劳务派遣使得政府及事业单位的用工突破编制的限制，同时不占用自己的正式员工编制招聘工作简单而省事。那么，对于事业单位而言采用劳务派遣的方式有什么好处呢？ 1.突破人事编制限额，建立灵活用人机制 随着事业单位的发展变化，对工作人员的需求也日益增加，但由于事业单位受到国家编制的刚性限制，加上目前进后难出的体制，致使用人单位严把进口关，所以在很长一段时间内，具有传统事业单位计划属性的编制控制与实际用工需求的矛盾将依然存在。实行劳务派遣制度有助于事业单位用人进出灵活，在编制缺乏，人手紧缺的情况下，事业单位考虑到用人的成本及用人的灵活性，将一部分非核心的工作采用劳务用工的形式满足工作岗位的需求。事业单位通过支付管理费，降低了制度摩擦的成本，有助于实现劳动关系的弹性化管理。用人单位既可以适合时宜地雇佣一些有活力、有知识的各类型人才，又避免了正式录用后“难进难出”的尴尬局面，节约了用工招聘的时间和费用，降低了高薪养才的成本。事业单位以市场价格制定工资标准，并通过结合岗位效益，可以自主调整固定工资和浮动工资的比例，适时地调整工资水平。因此，事业单位采用劳务派遣方式的支出成本比使用正式在编员工大大降低，而且工资调整更加灵活。 2.增强管理综合效益，减少事务工作 劳务派遣的招募招聘、合同签订、人事档案管理、工资发放、劳动纠纷等人力资源管理事务性工作，都由劳务派遣公司负责完成。在实际操作中，通过劳务派遣的雇佣方式，事业单位只需要将自己的需求委托给劳务派遣公司，根据事业单位需求进行招聘、选拔和录用各类型的员工，事业单位不需要动用大量的人力、物力去寻求合适的人才。当相关人员被录用后，原本需要事业单位的人力资源管理部门进行管理的相关工作，如健康体检、合同的签订和管理、教育培训、工资福利、档案管理、计划生育管理、社会保险办理、劳动关系管理等方面，都可通过外包的方式交给劳务派遣公司去做。而这些涉及到劳务派遣人员的工资福利保险等事务工作让劳务派遣司去做，他们不仅做得更专业，而且由于劳务工与事业单位的关系是劳务派遣关系而非劳动关系，事业单位不需要为如何缴纳社保而费神。劳务合同也远比劳动合同的管理简单得多，涉及与员工之间的争议和诉讼也可能会少一些。事业单位通过劳务派遣方式有助于人力资源部门从繁琐的事务性工作解放出来，减少了行政性、事务性和非经常性人力资源管理成本，节约了许多机会成本，减轻了人力资源管理负担，可以有更多精力专注于单位的核心性、战略性的管理工作，提高人力资源管理效益。 3.降低劳动人事风险，获得专业高效服务 劳务派遣公司属于专门从事人力资源管理的专业机构，拥有广泛的人才资源网络。劳务派遣的出现，为事业单位改革提供了全新的人力资源服务方式，通过较为专业、高效、优质的服务，能有效地降低事业单位人力成本，化解用人风险。由于事业单位与被派遣人员是一种有偿使用关系，没有劳动关系，劳动、人事纠纷主要由派遣单位处理，事业单位只需予以协助，这样事业单位将招聘、培训和裁员等部分管理职能让渡给派遣机构，就免除了处理纠纷的麻烦，甚至也可避免可能产生的法律风险，而且被派遣劳务工对事业单位考核的不同意见，也可以通过劳务派遣公司统一协调处理。一方面有利于保障、维护事业单位的良好社会信誉，也使广大编外人员的劳动权益得到了保障;另一方面可帮助事业单位优化人才结构，规避大量投资于人才所带来的不确定风险，节省管理精力，专心于公共管理和社会服务事业。