互联网行业的兴起让不少公司都注意到了人才的重要性，而想要吸引人才，仅靠常规的招聘信息是不够的，因此，不少企业都选择通过猎头来获取人才。那么猎头公司没有成功推荐人才也会收费吗 一、猎头公司是不向个人收费的。 企业猎头一般情况下都是帮助企业寻找 候选人，少数情况下也会帮助个人求职者联系优质企业。这种情形下的求职者基本都是能力非常出众的人才，所以猎头在联系到企业并成功将求职者推荐给企业后，会向企业收取费用而不是对个人收费。 二、猎头公司推荐不成功收取少数费用。 关于猎头机构推荐人才不成功是否收费的问题。据了解，猎头公司开展工作也是需要预备资金的，部分猎头公司会向企业收取一个预付款，一般为推荐成功费用的五分之一。推荐成功的费用一般是候选人年薪的百分之二十到百分之三十。猎头公司如果 终没有成功为企业推荐候选人，就不会收后续费用，但是预付款也不会退。 当然也有猎头公司推荐不成功是不收费的。不同的公司收费也不同，这个就要看企业与猎头当时是如何协商签订合同的了。 3、猎头公司的收费一般在人才年薪20%-30%。 正规的猎头机构一般是定向猎取候选人的收费为岗位年薪的20-30%(费用是由企业给的)。但是在当前的猎头行业里可为是鱼龙混杂，有很多小公司为了接业务，打价格战，打乱了猎头公司的收费标准，只有正规的猎头机构会普遍采用标准的猎头服务。 猎头公司公认的收费方式是预付款+主款+尾款，对于企业来说，尾款越多越有利。至于猎头推荐不成功是否要收费，这个企业应该在合同中与猎头达成一致，这样就不会出现纠纷了。总之企业在选择与猎头公司合作时 还是货比三家吧。

企业在确定好人力资源外包的内容以后，就需要考虑选择人力资源服务公司了，一般应该从以下几个方面来考虑。首先，需要考虑人力资源服务的价格。其次，需要注重人力资源服务公司的信誉和质量，它将对整项工作的完成乃至对企业的正常发展起到决定性作用。那么，人力资源管理外包的运作流程有哪些呢？ 1、确定外包的内容 企业在进行人力资源管理外包决策时，首先要考虑的是外包的内容。我国尚无相应的、完善的法律法规去规范"猎头"以及其它外包咨询行业的运作，因此，在企业准备实施人力资源管理外包之前，必须先界定清楚，某一职能是否真的适宜外包。对于企业来说，首先通常是安全性，同时要坚持不能把关系企业核心发展能力的工作外包出去的原则。对于人力资源管理来讲，工作分析与岗位描述、员工招聘、培训与发展、薪酬、福利、劳动关系、人力管理信息系统等工作是可以考虑进行外包的。比如企业对员工进行的各类在职培训，就企业本身而言一般是没有能力来全部完成的。再如国家法定的福利制度，如养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金等事务性工作完全可以外包出去。 2、选择外包的服务商 人力资源管理外包的内容确定好以后，就要考虑如何选择服务商，一般应从以下几个方面来考虑。首先，要考虑服务的价格。其次，注重服务商的信誉和质量，它将对整项工作的完成乃至对企业的正常发展起到决定性作用。企业在对涉及企业机密、员工满意度、工作流程等敏感性人力资源管理工作（比如工作分析与岗位描述、薪酬设计、人力资源管理信息系统等）选择服务商时，必须确信其可靠性。此外，企业还需根据本企业人力资源管理工作量的大小，考虑服务商的强弱，选择适合于本企业的服务商。 3、选择外包的方式 接下来的工作就是要选择外包的方式。一般来说，企业寻求人力资源管理外包服务商的方式可分为三大类。一类是普通的中介咨询机构，他们从事的业务很广，人力资源管理外包仅仅是他们诸多业务中的一项，企业可以把人力资源管理的某项工作完全交给他们去做；第二类是专业的人才或人力资源服务机构，如英法等国新近出现的快速人员服务公司，就是专为企业人力资源外包服务的。第三类是企业可以寻求高等院校、科研院所的人力资源专家或研究机构的帮助，由他们来为企业出谋划策。当然，上述三类外包的方式不是各自孤立的，在实际操作中企业往往会召集各类人员，组成一个"智囊团"，力求把工作做好。 4、外包的实施 经过上述工作，人力资源外包就可以由相应的服务商来负责实施。在这期间，作为企业的人力资源管理部门并不是消极等待，而应该是积极的参与，概括起来说也包括两方面内容。一方面是要注意人力资源外包风险的防范与控制，企业方应与服务商就相应的外包项目鉴定书面合同，明确双方的权利和义务以及违约赔偿等问题。在外包实施过程中对工作的进展作定时检查，确保工作的顺利、安全实施。另一方面,企业人力资源部门还应积极参与配合，为外包服务商尽可能提供帮助，双方应建立起双赢的合作关系，共同把工作做好。