通过劳动派遣的定义可以看出，其具有以下几个特征： 一、劳务派遣三方主体关系。 传统的用工只有两个主体，企业与员工，企业与员工是劳动关系，而在劳动派遣用工中，存在着三方主体：即派遣单位、用工单位和派遣员工。派遣公司与派遣人员订立劳动合同，双方存在劳动关系。用工企业对派遣员工有劳动给付请求权，派遣单位与用工单位通过订立劳务派遣合同，就被派遣劳动者的雇佣和使用明确权利义务关系。由此可见，相对于标准劳动关系而言，劳动派遣具有三方主体，并且形成了三角劳动关系。 二、劳务派遣用工中存在两个合同。 传统的用中只有一个合同，那就是企业与员工的劳动合同，而在在劳动派遣中，至少应当存在两个合同：分别是人力派遣公司与派遣员工之间订立的劳动合同。还有人才派遣公司与用工企业之间订立的劳务派遣合同。这两个合同，这也是传统用工与派遣用工不同的一处吧。 三、劳动力的雇佣和使用分离。 在劳动派遣中，派遣单位根据劳动合同，是被派遣劳动者的雇主，但却不是被派遣劳动者实际给付劳动的对象;相反，用工单位虽然并非劳动合同的相对方，但依据劳务派遣合同，却是被派遣劳动者实际给付劳动的对象，这就形成了“雇而不用、用而不雇”的局面。而雇用分离的特点正是人才派遣的本质特征，也正是劳动派遣对标准劳动法律关系的 大革新和突破。 总结：劳务派遣能够在近几年里快速适用于各个行业的原因，是它能够帮助企业解决用工问题之如也能为企业减少人才储备，企业不需要养太多的闲人，企业大可以在旺季时加大派遣工需求量，在淡季时又能减少，这就是派遣用工魅力所在。

1、企业在做业务流程外包时，要根据自己的实际情况进行决策，不要被大环境所诱导，出现盲目跟风现象。要做企业想做的，而不是别人怎么做，自己又要怎么做。 2、企业确定要把业务外包出去后，企业一定要分清主次，对于企业的核心职能，一定要由企业自己牢牢掌握，而对一些非核心业务，则可以适当的考虑通过业务流程外包服务这种工具，帮助企业减少繁琐的工作。 3、企业一定要注重对员工归属感管理，一个企业虽然可以通过劳务派遣达到获得劳动力的目的，但是员工始终是在为公司做事，在平常的工作中，员工是直接与企业发生关系的，在业务流程外包时所以企业必须加强员工的职业度、敬业度、忠诚感的管理以及团队管理，以达到企业的和谐发展。 4、在市面上从事业务流程外包服务的公司水平参差不齐，服务经验、服务质量也有好有坏。所以企业要选择与企业发展需要相当业务外包公司合作，这样才能更好的达到有限服务。 5、企业一要认真衡量业务流程外包对企业的利与弊。任何一种用工都是存在一定程度风险的。由于业务外包需要承担一定的风险，同时也能给企业带来一定的收益，所以企业必须衡量两者的比重，实现企业的利润 大化原则。