企业采用劳务外包，就可以借助外部资源，大幅度提高自身人力资源管理水平，并专注业务拓展，增强市场竞争力。当然人力资源外包也是有风险的，特别是对于各方面制度都不完善的民营中小企业来说，如果处理不当，不仅会造成人力资源管理的一定混乱，而且还可能引发新问题。 民营中小企业在选择做劳务外包时，应该注意以下四点： 1、功能选择性外包 人力资源工作，包括岗位需求分析、人才招聘、人才培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系、员工发展、人才配置等几大方面的内容。其中的很多方面都是人力资源的基础性事务工作，完全可以外包出去。譬如目前很多企业都已经把人才招聘外包出去，而档案管理、考勤记录、工资发放、薪酬福利的外包也呈现高速增长的趋势。而涉及到企业文化、员工关系、绩效考核、等这些都是关系到企业核心竞争力的事务，也即战略性工作，不能轻易外包。 2、选择合适的外包服务机构 确定了什么功能可以外包后，就需要选择外包服务机构。而他们的服务直接决定着企业今后管理质量的好坏，对民营中小企业来说更有可能是生死攸关的，所以企业必须重视外包服务机构的服务质量和服务信誉，尤其是可持续的服务能力。当然，一般首先要考虑服务的价格，然后是服务机构的信誉和质量，它将对外包工作的完成乃至整个企业的正常发展起到决定性作用。以前大中型企业多选择国外的服务机构，但，现在选择国内的外包服务公司已经是大势所趋，毕竟沟通和本地化是非常重要的，避免“水土不服”。 3、高层重视外包过程的沟通 企业人力资源外包 不是将所有事务都外包出去，通过选择哪些功能进行外包是首要，然后通过了解选择了外包服务机构，接下来就必须重视和他们的沟通，尤其是外包过程中，高层必须介入，并保持及时的沟通。同时，高层要充分征求员工的意见，并做好辅助工作，和员工进行合理的沟通，取得他们的信任，让他们了解其在外包中所扮演的角色。当然，高层也必须对外包服务公司的服务质量进行随时监测和评估。 4、外包后企业的人力资源战略规划 企业将部分功能外包后，人力资源将更多地从事战略性人力资源工作，由原来的职能部门逐渐转化为企业的战略部门，将越来越多地参与制订企业战略，扩大业务活动，领导企业变革，同时担当起员工宣倡议者的角色，承担企业社会责任的宣传员角色，并对员工绩效和企业文化负责。因此，人力资源部或者管理者也应逐渐从那种行政后勤中心向业务中心转变，成员企业的学习组织者、教育推动者、高层主管顾问、管理职能专家和变革倡导者的战略性转变。

昨天#面试时该不该告知怀孕#这个话题冲上了热门话题的前五名，可见人们对这个话题的讨论度之高。今天劳务派遣公司就借着这个东风和大家理智的分析一波面试时该不该告知怀孕？ 曾几何时，小编还是在学大学生时，有一门课程叫职业生涯规划，当年上这门课的老师也在这个课堂上用他的“血泪教训”和我们讨论过面试时该不该告知这个问题。当初我们学校要找新的老师，刚巧，在招的那一批老师里有个女老师在面试时就隐瞒了自己怀孕的事实，完了以后呢，这位女老师三天两头请假，但由于政策规定，她请假期间还得给她照常发工资。大多数企业遇到这种情况肯定不乐意呀，不干活还要白发工资，这肯定是对企业不利的。 但是有人认为，一旦女性告知企业自己怀孕的事实，企业难免就会考虑到后续用人问题而故意不招孕妇，这往深入说就是歧视孕妇。所以女性选择隐瞒也无可厚非。但从目前来看，中小型企业生存压力越来越大，在你怀孕期间，如果继续上班，风险是普通的几倍不说，在你产假期间，公司需要另外请人来完成你的工作，你产假回来，公司还要去考虑要不要开除了这个代替你的人。站在公司的角度，那么为什么不一开始就去选择那个能代替你的人？！产假周期很长，长的我估计在坐的，没几个算得清 产假是238天！238天，什么概念！很多中小型公司倒闭也才只用了100天！换个角度看，对于企业来说，生存都是问题的时候，没有资本再去谈社会责任了…… 劳动派遣公司认为面试就是本着诚实互信的原则展开，已知自己怀孕而不告知，你可以说自己没撒谎，但是在关键信息上选择了沉默；面试的时候 基础就是对自身情况的如实告知。