企业采用劳务外包，就可以借助外部资源，大幅度提高自身人力资源管理水平，并专注业务拓展，增强市场竞争力。当然人力资源外包也是有风险的，特别是对于各方面制度都不完善的民营中小企业来说，如果处理不当，不仅会造成人力资源管理的一定混乱，而且还可能引发新问题。 民营中小企业在选择做劳务外包时，应该注意以下四点： 1、功能选择性外包 人力资源工作，包括岗位需求分析、人才招聘、人才培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系、员工发展、人才配置等几大方面的内容。其中的很多方面都是人力资源的基础性事务工作，完全可以外包出去。譬如目前很多企业都已经把人才招聘外包出去，而档案管理、考勤记录、工资发放、薪酬福利的外包也呈现高速增长的趋势。而涉及到企业文化、员工关系、绩效考核、等这些都是关系到企业核心竞争力的事务，也即战略性工作，不能轻易外包。 2、选择合适的外包服务机构 确定了什么功能可以外包后，就需要选择外包服务机构。而他们的服务直接决定着企业今后管理质量的好坏，对民营中小企业来说更有可能是生死攸关的，所以企业必须重视外包服务机构的服务质量和服务信誉，尤其是可持续的服务能力。当然，一般首先要考虑服务的价格，然后是服务机构的信誉和质量，它将对外包工作的完成乃至整个企业的正常发展起到决定性作用。以前大中型企业多选择国外的服务机构，但，现在选择国内的外包服务公司已经是大势所趋，毕竟沟通和本地化是非常重要的，避免“水土不服”。 3、高层重视外包过程的沟通 企业人力资源外包 不是将所有事务都外包出去，通过选择哪些功能进行外包是首要，然后通过了解选择了外包服务机构，接下来就必须重视和他们的沟通，尤其是外包过程中，高层必须介入，并保持及时的沟通。同时，高层要充分征求员工的意见，并做好辅助工作，和员工进行合理的沟通，取得他们的信任，让他们了解其在外包中所扮演的角色。当然，高层也必须对外包服务公司的服务质量进行随时监测和评估。 4、外包后企业的人力资源战略规划 企业将部分功能外包后，人力资源将更多地从事战略性人力资源工作，由原来的职能部门逐渐转化为企业的战略部门，将越来越多地参与制订企业战略，扩大业务活动，领导企业变革，同时担当起员工宣倡议者的角色，承担企业社会责任的宣传员角色，并对员工绩效和企业文化负责。因此，人力资源部或者管理者也应逐渐从那种行政后勤中心向业务中心转变，成员企业的学习组织者、教育推动者、高层主管顾问、管理职能专家和变革倡导者的战略性转变。

一、为个人提供法律保障 劳务派遣人员通过劳务派遣公司进入到用人单位后，劳动派遣公司就充当了监督者的角色，劳动派遣公司有效的监督用人单位的用工制度，如果派遣人员在用人单位工作期间合法权益受到侵犯或遭受到不公正待遇时，劳务派遣公司可根据有关法律、法规或用人单位的规章制度来维护派遣员工的权益,为派遣员工提供安全、卫生的工作环境,同时按时缴纳各类社会保险,按时足额发放员工工资,充分保护派遣员工的合法权益。 二、调节了个人与单位之前的冲突和矛盾 当个人与单位发生矛盾时，劳动派遣公司就起到了像调和剂那样的作用。劳动派遣公司在能充分发挥特有的劳资协调作用,有效及时的与两方进行协商、沟通,权衡派遣员工与用人单位的利益,为企业解决劳务纠纷,为派遣员工保驾护航。 三、提供丰富的就业信息和机会 劳动派遣公司在一定程度上给予了农民工求职途径和机会，给予了文化程度不高的人们脱离环境的方法，劳动派遣公司有着广泛的信息渠道和众多的就业机会,能够为就业者提供更快、更多、更好的就业选择.就业者能在不同职业中比较,找到适合的就业发展机会,在快速高效的求职过程中节约了大量时间和成本,增加了就业机会。 四、为劳动者提供更全面、周到的服务 劳务派遣公司拥有专业 的人力资源顾问及法律顾问，如果派遣人员出现劳动争议、法律诉讼事件、国家劳动政策咨询、个人职业发展规划、社会保障福利等问题,上海骁扬劳务服务外包有限公司都能一一解答,其目的是为了更好更全面的服务于劳动者,诠释招才通劳务派遣服务的合法性。 五、建立长期工作的途经 劳务人才在劳动派遣公司中能接触到不同的企业和不同的行业,对于建立广泛的人际关系,充分展示自我才华起到了至关重要的作用.劳务人员在用工单位积极向上表现 ,劳务派遣公司给予引荐,劳务人员由此进入更加固定,更能发挥潜能的工作职场。