企业采用劳务外包，就可以借助外部资源，大幅度提高自身人力资源管理水平，并专注业务拓展，增强市场竞争力。当然人力资源外包也是有风险的，特别是对于各方面制度都不完善的民营中小企业来说，如果处理不当，不仅会造成人力资源管理的一定混乱，而且还可能引发新问题。 民营中小企业在选择做劳务外包时，应该注意以下四点： 1、功能选择性外包 人力资源工作，包括岗位需求分析、人才招聘、人才培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系、员工发展、人才配置等几大方面的内容。其中的很多方面都是人力资源的基础性事务工作，完全可以外包出去。譬如目前很多企业都已经把人才招聘外包出去，而档案管理、考勤记录、工资发放、薪酬福利的外包也呈现高速增长的趋势。而涉及到企业文化、员工关系、绩效考核、等这些都是关系到企业核心竞争力的事务，也即战略性工作，不能轻易外包。 2、选择合适的外包服务机构 确定了什么功能可以外包后，就需要选择外包服务机构。而他们的服务直接决定着企业今后管理质量的好坏，对民营中小企业来说更有可能是生死攸关的，所以企业必须重视外包服务机构的服务质量和服务信誉，尤其是可持续的服务能力。当然，一般首先要考虑服务的价格，然后是服务机构的信誉和质量，它将对外包工作的完成乃至整个企业的正常发展起到决定性作用。以前大中型企业多选择国外的服务机构，但，现在选择国内的外包服务公司已经是大势所趋，毕竟沟通和本地化是非常重要的，避免“水土不服”。 3、高层重视外包过程的沟通 企业人力资源外包 不是将所有事务都外包出去，通过选择哪些功能进行外包是首要，然后通过了解选择了外包服务机构，接下来就必须重视和他们的沟通，尤其是外包过程中，高层必须介入，并保持及时的沟通。同时，高层要充分征求员工的意见，并做好辅助工作，和员工进行合理的沟通，取得他们的信任，让他们了解其在外包中所扮演的角色。当然，高层也必须对外包服务公司的服务质量进行随时监测和评估。 4、外包后企业的人力资源战略规划 企业将部分功能外包后，人力资源将更多地从事战略性人力资源工作，由原来的职能部门逐渐转化为企业的战略部门，将越来越多地参与制订企业战略，扩大业务活动，领导企业变革，同时担当起员工宣倡议者的角色，承担企业社会责任的宣传员角色，并对员工绩效和企业文化负责。因此，人力资源部或者管理者也应逐渐从那种行政后勤中心向业务中心转变，成员企业的学习组织者、教育推动者、高层主管顾问、管理职能专家和变革倡导者的战略性转变。

近年来，企业与劳务派遣公司合作的用工模式已经成为了主流，不但一些厂子而且像一些国有企业比如银行、医院、政府等等一系列的企业也都会与劳务派遣公司合作，这就足以看出劳务务派遣这种用工方式是非常受到企业喜欢的。那么大家对于被派遣到公司的人做什么工作还有不了解，比如像一些医院的派遣人员都是做什么工作的很多人不清楚，今天劳务派遣公司的老职工就告诉大家被派遣到医院的工人都做什么工作。 要知道被派遣到医院做什么工作就要知道和派遣公司签订的业务流程是什么样的，我先给大家说一说这些问题，首先是企业需要什么岗位的人才，把这个岗位的薪资待遇和休息时间传达给劳务派遣公司，劳务派遣公司在去看一下所在公司的人员有没有符合的；在进一步和企业签订合同。既然知道了这个流程，就来给大家说一件事情，有一家公司自从知道劳务派遣用工方式之后，就把所有的员工辞退了，就留下经理以上的人，大家不免会问到这个情况，原因就是，让这些人员同劳务派遣公司签订公司之后再来公司上班。 所以说医院的岗位并不是劳务派遣公司定的，而是一家企业他们所需的岗位都是可以通过我们职来已久劳务派遣公司所上人的，就这样说吧，我们职来已久向医院派遣过得职位有护士、清洁工、维修人员等等。所以说医院劳务派遣的岗位是不限，只是劳动关系是和派遣公司签订的，不是直接和医院签订的。 劳动派遣的工种可以有哪些？ 一、提供专业技术性人才 人才市场上很大的一个问题就在于不能招到工作性质对口的员工，很多公司所招到的人都不能很好的胜任工作。这个时候就考验劳务派遣怎么选择合适的人才，它能够根据企业的岗位需求对自己所掌握的人才信息进行逐个筛选。尤其是在专业技术性人才上面，佛山劳务机构更是能够挑选出合适人才。 二、提供临时性劳务需求 对于一些像家政、保安类的临时性劳务，在市场上就很不好招到合适的员工，因为这类工作不确定因素太多。但是品质有保证的劳务派遣能够为企业解决这一难题，可以提供这样的临时性劳务人员，解决企业的暂时性需求。而且劳务派遣在这一方面做得尤其完善，可以保证提供的劳务人员都符合需要。 三、提供海外人才需求 海外的劳务派遣则需要更多的要求和限制，随着全球贸易的不断进行，尤其是劳务价格的不断上涨。劳务派遣不仅能够提供国内的劳务需求，而且也能够提供海外的劳务人员。