随着互联网应用日益普及、共享经济深入发展以及就业环境的变动性加大，企业与员工之间的雇佣关系开始发生改变，这既是时代的要求，也是在疫情环境下企业应对危机的主要途径。特别是对于连锁型企业来说，服务型员工众多，流动性也大，但基于客流量难以预估，经常造成供需不平等的情况，而且还在无形中加大了企业人力成本。 因此，转变员工使用方式、灵活用工，主动与员工结成合作关系，成为满足员工的创业需求、为企业留住人才的主要方法。人力资源外包制也从而成为一种新型企业用工方式，那么，企业制定劳务派全服务方案该从哪些方面考虑呢? 1、从企业实际出发，在节省人力成本的同时满足企业的用工需求。对于连锁型企业而言，在经营过程中会存在业务波峰或者波谷的情况，如果全都采用固定员工，那么人力成本将会变得相当昂贵，根据企业实际需求合理安排用人便可节省人力成本，又可满足企业需求。 科达集团灵活用工管理平台，可以结合企业的历史运营数据、结合天气、位置、环境等众多因素，为企业预测出未来某个时段所需要的员工，真真正正的贴合实际，避免人力的浪费。 2、确保用工合规性的基础上提高用工的灵活性。企业为了节省人力成本，也会尝试将部分工作以人力资源外包的形式外包出去等，通过兼职的方式完成一些临时性的和季节性波动性需求的工作。但是这种方式存在一定的劳动关系风险，而科达集团灵活用工的方式，可以让员工以任务承揽的的合作方式为企业服务，在降低了企业人力资源管理的成本的同时，还能减少了机构、场所、人员、设备的投入，确保用工的合规性。 通过技术融合+系统支撑+数据分析为企业提供基于业务现状的人力资源外包服务方案，科达集团灵活用工管理平台从企业实际出发，在帮助企业节省人力成本的同时，确保企业用工无忧。

企业采用人力资源外包，就可以借助外部资源，大幅度提高自身人力资源管理水平，并专注业务拓展，增强市场竞争力。当然人力资源外包也是有风险的，特别是对于各方面制度都不完善的民营中小企业来说，如果处理不当，不仅会造成人力资源管理的一定混乱，而且还可能引发新问题。 民营中小企业在选择做人力资源外包时，应该注意以下四点： 1、功能选择性外包 人力资源工作，包括岗位需求分析、人才招聘、人才培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系、员工发展、人才配置等几大方面的内容。其中的很多方面都是人力资源的基础性事务工作，完全可以外包出去。譬如目前很多企业都已经把人才招聘外包出去，而档案管理、考勤记录、工资发放、薪酬福利的外包也呈现高速增长的趋势。而涉及到企业文化、员工关系、绩效考核、等这些都是关系到企业核心竞争力的事务，也即战略性工作，不能轻易外包。 2、选择合适的外包服务机构 确定了什么功能可以外包后，就需要选择外包服务机构。而他们的服务直接决定着企业今后管理质量的好坏，对民营中小企业来说更有可能是生死攸关的，所以企业必须重视外包服务机构的服务质量和服务信誉，尤其是可持续的服务能力。当然，一般首先要考虑服务的价格，然后是服务机构的信誉和质量，它将对外包工作的完成乃至整个企业的正常发展起到决定性作用。以前大中型企业多选择国外的服务机构，但，现在选择国内的外包服务公司已经是大势所趋，毕竟沟通和本地化是非常重要的，避免“水土不服”。 3、高层重视外包过程的沟通 企业人力资源外包 不是将所有事务都外包出去，通过选择哪些功能进行外包是首要，然后通过了解选择了外包服务机构，接下来就必须重视和他们的沟通，尤其是外包过程中，高层必须介入，并保持及时的沟通。同时，高层要充分征求员工的意见，并做好辅助工作，和员工进行合理的沟通，取得他们的信任，让他们了解其在外包中所扮演的角色。当然，高层也必须对外包服务公司的服务质量进行随时监测和评估。 4、外包后企业的人力资源战略规划 企业将部分功能外包后，人力资源将更多地从事战略性人力资源工作，由原来的职能部门逐渐转化为企业的战略部门，将越来越多地参与制订企业战略，扩大业务活动，领导企业变革，同时担当起员工宣倡议者的角色，承担企业社会责任的宣传员角色，并对员工绩效和企业文化负责。因此，人力资源部或者管理者也应逐渐从那种行政后勤中心向业务中心转变，成员企业的学习组织者、教育推动者、高层主管顾问、管理职能专家和变革倡导者的战略性转变。