人力资源部应该做什么，似乎人人都清楚，个个都明白。可是，深入企业一细查，却发现问题并非如此简单。不知道人力资源部门应该做什么？具有哪些基本职能的人大有人在。在我的印象中，似乎是人都知道人力资源管理"六大模块"，但互相之间如何衔接配合？如何管理？如何实施？却并不是人人都清楚明白。很多企业的人力资源管理是为做人力资源管理而做人力资源，流于形式，装模作样，还有许多企业的人力资源管理工作全部外包，如招聘新员工、培训新老员工，绩效管理制度设计、发工资等等那么还要人力资源部门干什么？人力资源部门如果不具备以下五项核心力，真的，还是将部门撤掉好了。 项：获取力 人力资源部门要能够根据企业不同阶段的发展所需，做好企业组织架构设计、岗位工作分析，人力资源需求预测，有针对性提出人力资源招聘、测评、面试、录用方案和制度，帮助企业适时找到合适的人才和新员工，以确保企业经营之需。如果作为人力资源部经常招不到人，招不到合适的人，新人来了又走，走了又招，如走马灯似的，那么人力资源部的工作是不称职的，劳民伤财，浪费成本。 第二项：整合力 人力资源部门必须具有强大的整合能力。通过企业文化的宣传，核心价值观的贯彻，企业管理制度的设计，人际的有效沟通，矛盾的协调化解，来使企业的高层、中层、基层形成合力，保持统一的理念、统一的目标、统一的行为，形成团队凝聚力和向心力。发挥整体协同优势，提高企业核心竞争力。如果人力资源部门欠缺整合力，则失去了一半的价值，在老板的眼里，将视HR为可有可无。 第三项：稳定力 人力资源部的功能就是要通过设计合适的绩效管理制度、薪酬福利制度和员工关系管理制度等有效实施，来保持员工的工作积极性、主动性和创造力。并且要在工作中维护员工的权益，遵守国家劳动法律法规，为员工营造安全、健康、舒适的工作环境，以稳定员工队伍，增强员工的满意度和使命感、自豪感。因此，一个企业员工队伍不稳定，有百分之五十的原因，是人力资源部门不会设计实施有针对性的激励和管理制度，不会运用有效方法和技巧说服老板有效实施。 第四项：评估力 企业员工 怕的是公司不能够给予恰如其分的评价。员工的人品、态度、能力、劳动成果、工作绩效都希望企业和领导能给予正确评价，所以在实施奖惩、任用晋升、管理决策时能做到正确有依据。因此，人力资源部门如果在员工评价方面不能有所作为，则人力资源部门的工作满意度便大打折扣，也失去了在员工心目中的公信力和形象。 第五项：教导力 人力资源部门是企业能力提升的发动机。通过设计良好的培训制度，职业生涯规划管理制度，对人才提供可持续发展的能力培训和职业发展路径引导是人力资源部的重要责任。员工的职业发展、能力提升、价值贡献都来源于对员工有针对性的规划、教导和培育。如果人力资源部门做不好员工培训和职业生涯规划，那么该部门真的是失去存在价值了。

大家对于人力资源公司的职能总是存在这样或者那样的误区，有的企业会说，人力资源公司只能为企业提供人事外包服务，也有的企业说人力资源公司提供人事外包、工资代发、社保代缴等业务，那么人力资源外包服务公司能为企业解决什么问题，有哪些职能呢？ 一般来说，北京人力资源外包服务公司能够为企业提供的服务类型有： 临时工派遣、临时工派遣、人事外包、服务外包、岗位外包、后勤外包、工资代发、社保代缴、兼职、临时工等 人力资源外包服务公司能够为企业解决什么问题？ 其实，人力资源外包公司是根据企业的需求解决问题的，每个公司的需求不同，人力资源公司解决的问题不一样。比如说，人力资源外包公司能够为小型企业带来什么好处： 1、有助于中小企业留住 员工 2、节约时间，降低成本，提高效率 3、有效地降低人才招聘的成本 4、集中资源聚焦核心能力 那么，人力资源外包公司既然有如此多的服务类型，又是如何为企业提供相应的服务？ 人力资源外包服务公司会对企业有一个初步的调研，这个调研就是了解双方需求的过程。企业也可以在前期的了解过程中，了解人力资源公司的资质、口碑、信誉等。调研完成以后，人力资源公司会根据企业的需求提供相应的设计方案。 企业选择人力资源外包服务公司也离不开人力资源外包服务的本身优势，它的主要特点有： 可控性：如果用人单位对外包公司所提供的人才不满意，可以要求人力资源外包公司随时更换外包的人才，以达到对工作成果的高度可控性。 及时性：借助专业领域人力资源解决方案供应商的专业的行业经验，人力资源外包模式可以迅速安排合适的人员上岗。 灵活性：外包工人不直接与用人单位签订劳动合同，而是和人力资源外包签订，用人单位资金、人事、流程有任何变化，需要暂停、终止项目的实施时，都可以灵活调整业务，没有劳动风险等担忧。