近几年，“雇人不用人，用人不雇人”的用工模式风靡全国，这种模式中所说的“人”，就是指“临时工派遣”，他们与劳务中介公司订立劳动合同，中介公司再与用工单位订立临时工派遣协议，也就是说，中介公司负责把工人“雇佣”给公司“使用”，用人的不建立劳动关系，建立劳动关系的不实际用人。 本月初，云南省会泽县的130多名工人顶着刺骨的寒风，到云南省总工会的大门口静坐上访，他们本是云南驰宏公司2006年以前招的一年一签的农民合同工，2007年公司将他们的劳动关系由劳动合同转为了临时工派遣合同，随后，工人们各项福利待遇大幅下降，沦为公司里的“二等公民”。 事实上，这样的临时工派遣，在铁路、民航、通讯、金融等系统里也大量存在。某些大中型国有企业，在生产一线拼命干活的，多半不是正式合同工，比如电力公司，寒冬在铁塔上敲冰的是临时工派遣，猫在空调房里看报喝茶的是正式工。虽然临时工派遣的工资只有正式职工的几分之一，但毕竟是在垄断企业里打零工，在一岗难求的时代，虽然同工不同酬，甚至多工少得酬，相比其他行业也许已比较满足了。 但那些在非垄断企业的临时工派遣们，他们的薪酬水平并不能像电力、银行部门那样“水涨船高”，而因为并不跟企业发生直接合同关系，他们按劳动法本应得到的很多权益却被无情剥夺了，像云南驰宏公司的这些工人被“变”了身份后，没有了企业年金，没有了住房公积金，甚至连一年一度的健康体检也没有了。

东莞科达在全国拥有上百所中专院校合作平台，公司以新市场为起点，以新导向为潮流，采用新方式、新战略、新思想、新布局、新模式以及全新的定制方案为企业提供优质服务，完全颠覆传统方式，为企业降低用工成本，控制用工风险，优化用工结构，提升企业价值。 企业采用临时工派遣，就可以借助外部资源，专注业务开发和拓展，抓住核心提升内部管理，增强市场竞争力。当然人力资源外包也是有风险的，特别是对于初生的人力资源外包公司或管理不完善的企业来说，如果处理不当，不仅会造成人力资源管理的一定混乱，而且还可能引发新问题。 企业在选择做临时工派遣时，应该注意以下四点： 一、功能选择性外包 需要选择正规的临时工派遣公司，选择一家 的临时工派遣公司他可以帮你提供优质服务。 1、外包公司要有稳固的经济实力，这样可以控制企业风险； 2、外包公司要有诚信，不拖延不拖欠员工工资； 3、外包公司现场派驻人员进行全方位的管理； 二、选择合适的外包服务机构 确定了什么功能可以外包后，就需要选择临时工派遣公司。首先，要看临时工派遣公司的实力。外包公司的实力，是企业选择与哪家临时工派遣公司合作的一个参考条件之一。企业应详细、全面的观察备选临时工派遣公司的实力、声誉、规模、行业经验等。面对数量惊人的临时工派遣公司，货比三家真的是个明智之举。其次，要看临时工派遣公司的行业经验。企业做外包是一定要选择与一家有丰富行业经验的公司合作的。一般来说，成立得越久，经营越久的临时工派遣公司，它们的行业经验就越是丰富，像阔达到劳务服务有限公司在行业中也属于姣姣者。企业在与临时工派遣公司合作时，可先让他们出外包方案，以作为考量标准。 ，考虑服务价格。 三、高层重视外包过程的沟通 企业人力资源外包 不是将所有事务都外包出去，通过选择哪些功能进行外包是首要，然后通过了解选择了外包服务机构，接下来就必须重视和他们的沟通，尤其是外包过程中，负责该事项管理人员的介入，并保持及时的沟通。同时要充分征求员工的意见，并做好辅助工作，和员工进行合理的沟通，取得他们的信任，让他们了解其在外包中所扮演的角色。当然，企业对外包服务公司的服务质量进行随时监测和评估。 四、外包后企业的人力资源战略规划 企业将部分功能外包后，人力资源将更多地从事战略性人力资源工作，由原来的职能部门逐渐转化为企业的战略部门，将越来越多地参与制订企业战略，扩大业务活动。 总而言之，人力资源工作从岗位需求、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系、员工发展、人才配置等几大方面的内容。其中的很多方面都是人力资源的基础性事务工作。