一、正确判断企业的核心能力。 人力外包并不是企业的所有业务都外包出去，一般企业外包出去的都是一些繁琐的非核心业务。企业所以首先要判断到底哪些业务适合外包?哪些不适合外包由企业自己来做。这些一定要在做人力外包之前就要弄清楚。 二、细化所要人力外包的职能。 企业在外包前， 将所要外包的职能进行细分，列出每一步骤的细节并给出预算成本，明确目标并制订完善的外包计划。然后让人力外包公司说明将对整个过程中每一步如何改善，以及从中获取的收益。在企业内部进行充分的沟通。通过沟通形成强有力的执行力是人力资源外包成功的基础。 三、选择合适的人力外包公司。 企业在选择合适的外包服务机构，是人力外包过程中非常重要的一环。企业除考虑价格因素外，更应对人力资源外包服务机构的整体能力进行综合评估。选择一些正规合法规模比较大的人力外包公司合作，这样对于企业来说，会比较好。 四、监控和评价业绩。 企业应该在 初与人力外包服务机构签订合同时，就与之沟通双方期望达到的绩效水平并建立衡量标准，以此作为依据来评价人力资源外包服务机构所提供服务的质量，一旦发现问题及时解决，追求企业业绩的持续改进。

有的小伙伴说，在跟劳动派遣公司签合同之前劳动派遣公司给他的许诺那叫一个天花乱坠，正式工能享受到的福利待遇他也能有，跟正式工一样同工同酬。可是当真正进去的时候就傻眼了，经常加班加点不说，还无缘克扣工资，说好的福利却一个都没享受到。找用人单位要说法时又被“踢皮球”，说是跟哪个公司签合同就找哪个公司。 但是并不是所有的劳务派遣公司都是这样的。社会上还是有许多名声十分响亮的劳务派遣公司存在。当大家在找劳务派遣公司时，多注意口碑好的公司，入职前劳务派遣公司向自己许诺的东西要留一个心眼，毕竟劳务派遣公司本质上是一个第三方单位。问清楚自己的职位是否同工同酬，五险一金是单位买还是个人买等与自己切身利益相关的问题。 劳务派遣工资差别很大，还需要看你的坐标，和具体工作内容。企业选择劳务派遣工的初衷就是想尽量减少正式工，增加企业员工数量控制的灵活性。劳务派遣中包含了大量国企事业单位的工作人员，比如我们熟悉的协警，都是通过派遣的模式。对于没有明确求职目标，劳务派遣给了他们一个获得工作的渠道，可以让劳动者再找到更好的工作之前不浪费时间。所以，咱们要理性看待“劳务派遣是坑吗”这个问题。 注意：如果是通过劳务派遣公司上班的，那么你是属于劳务派遣公司的员工，而不属于用工单位的员工。现在有很多员工是通过用工单位的招聘、考核 终入职的，但是签合同时却发现甲方是XXXX劳务派遣公司，那么就要当心了，因为你并不属于用工单位的正式员工，而是用工单位通过劳务派遣的方式派遣过来的员工，你的工资、福利等等大多也和正式员工不同。