社会化用工是灵活用工中，个人不与企业及其关联组织建立雇佣关系/劳务关系，组织与个人直接建立合作关系的模式。双方遵循“风险共担、利益共享”的原则，建立平等的业务承揽合作。如社交电商行业店主与平台的关系，共享出行行业司机与平台的关系。那么，灵活用工能够为企业带来哪些价值呢 1、灵活用工可以让企业成本控制目标更加明确。对企业而言，用工成本上升本身并不是企业面临的 大问题，相反地，人力成本的几何式上升与能否可控才是企业 为关心的核心问题。一旦采用了灵活用工的方式，企业人力成本上升控制的范围目标也就十分清晰了。 2、灵活用工可以节约固定人力资本。因为用工模块和成本都有了可预见性，故这一方面的人力资本是显而易见、相对固定化的，但是也不排除其他一些服务采购浮动性成本的上升。 3、灵活用工能有效满足业务季节性波动需求。诸如富土康这类以季节性订单为主要生产方式的企业，势必会受到时间性因素波动的影响，这在很大程度上关系到企业成本资源利用的 大化，尤其在如今裁员非常困难的情形下，构成了企业在招聘或雇佣员工时必须要考虑到的重要因素，故选择灵活用工也就成了解决问题的有效之举。 4、灵活用工可以提高组织战略的灵活性与高绩效性。尤其是企业面对一些调整业务配置和组织架构的情况时，能够使公司快速有效地完成整合，避免许多不必要的程序和并使得流程符合法律规范。

企业的劳务派遣风险主要表现为法律风险、经营风险、财务风险和连带责任风险四个方面；由于我国现有的劳务派遣机构数量比较大，机构为了争取到派遣业务会竞相压价，造成恶性竞争，造成派遣机构的管理不规范、风险意识薄弱、服务质量下降等后果，这不仅会给派遣机构造成经营困难，同时也会给用工企业造成经营风险。 劳动合同中规定了劳务派遣一般在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施，而这样的工作岗位使用派遣人员的时间一般较短，因而劳务派遣公司与之订立的劳动合同期限也较短。这样的规定，使人员流动性比较大，不利于企业具体事务的开展，而且派遣员工难以进行统一的管理。劳务派遣的风险都存在着一定的特征，了解这些特征能够更好的对这些风险进行评估和规避。 不可预知性 劳务派遣风险更多的是派遣员工在环境适应过程中，客观条件或者主观意愿所致，其隐蔽性较强。加之目前人力资源风险测评的应用工具相对缺乏，l2第二章企业劳务派遣风险识别与风险评估的相关理论企业在派遣决策时，较难通过某种具体手段，客观测度劳务派遣的未来风险，因此具有不可预知性。 多样性 主要指劳务派遣风险在时间和形式上表现的非同一性。比如:当派遣员工能力水平与岗位职权要求不相匹配时，派遣员工必然存在权责不对等下的能力风险;当派遣员工价值取向与企业经营目标背离时，道德风险将更多地表现出来。 可控性 当劳务派遣风险一旦产生并被有效识别时，用工企业往往可以利用间接的劳资约束关系，通过一定的应急措施，如停职、辞退、责任追究等方式，从形式上将风险的影响程度进行适度控制。当然，有些风险仅在形式上是无法控制的，如道德类风险，所以可控性是一个相对的概念。