目前，越来越多的企业选择了劳务派遣的用工方式，这一用工方式打破了传统意义的劳动关系主体。企业采取劳务派遣方式，不仅可以节约企业管理成本，提高管理效率，还可以转移企业用人风险，减少人事和劳动纠纷。那么如何更好地利用劳务派遣减少企业劳务纠纷呢？ 企业管理派遣员工，想要规避由此带来的风险应加强以下几个方面的管理： 一、是加强对派遣员工的劳动合同管理。有许多企业对此认识不足，带来了诸多的法律纠纷。企业要着重检查派遣服务机构是否与派遣员工签订了劳动合同，劳动合同的法律主体、劳动合同的内容和期限，以及劳动合同的续签等都是管理的重要内容。要知道，劳动合同的法律主体不明确，那么企业很有可能会成为与派遣员工事实劳动关系的主体，这样不仅不能转移风险，还有可能带来一系列的劳动争议和纠纷。 二、是加强对派遣服务内容的管理。企业在使用劳务派遣时，要向劳务派遣机构支付派遣员工的工资、社会保险等费用。企业在支付这些费用后，要及时督促派遣服务机构为派遣员工办理社会保险和按约定支付工资。 三、是加强企业信息管理。企业的工资信息、员工信息、商业信息如果是涉及保密的，应该在企业与派遣机构、企业与派遣员工、派遣机构和派遣员工之间进行约定，既可以在服务协议、劳动合同中约定，也可以就此签订独立的保密协议。 东莞劳务派遣提示如何确定劳务派遣的劳动争议当事人 根据劳动合同法的规定，劳务派遣单位就是用人单位。用人单位是指与劳动者建立劳动关系的中华人民共和国境内的企业、个体经济组织、民办非企业单位等组织。劳务派遣单位应当履行用人单位对劳动者的义务。 用工单位是指接受以劳务派遣形式用工的单位。在劳务派遣中，劳务派遣单位不仅与被派遣的劳动者订立劳动合同，还要和用工单位订立劳务派遣协议，用人单位、用工单位和劳动者之间存在劳动法律关系。如果用工单位与被派遣的劳动者发生劳动争议，内容涉及用工单位与用人单位签订的劳务派遣协议，在这种情况下，用人单位和用工单位都与劳动争议有关系。 因此，劳动争议调解仲裁法第二十二条第二款规定，劳务派遣单位和用工单位与劳动者发生争议的，劳务派遣单位和用工单位为共同当事人。

人才招聘工作 基础的准则就是根据职位分析书，找到所需的合适人才，以适应该工作岗位的需要。有关人士在实际工作中总结出“望、闻、问”的方法在人才招聘工作中还是较为有效的。 望，就是望其气色，观其外表。一个自信心不强，性格内向的人显然是不适合做市场营销工作的；而一个举止不雅、大大咧咧的人做公司前台这个工作也是不合适的。 闻，就是听其谈话。一个招聘人员要善于倾听，要从听中了解应聘者传达给自己的信息；还要有引导的能力，要让应聘者把自己要说的话说出来，让应聘者打开话匣子。我们的招聘人员要有耐心，一方面听其谈话，听其逻辑层次和语言表达，看其一些细微的动作；一方面不时地紧跟问题，让应聘者回答。但要记住，要适当地控制谈话的内容和时间。 问，就是有目的地问。在问的过程中，要由浅入深，仔细询问，而且问题要张弛有度；招聘人员要善于提问，要明白自己每一个提问的目的，针对不同岗位提不同的问题。