劳务派遣本来仅仅是解决临时用工，而出台的一种特殊雇佣方式。但是现在已经被滥用了，变成一些企业规避劳动监察以及社保稽查的一种方式了。未来劳务派遣应该要进行改变，否则对于劳动者是极其不公平的。在一定程度上，劳务派遣者的工作地位是低于正式工和临时工的。 劳务派遣公司是需要在劳动部门和社保部门进行备案，而且在工商部门取得营业经营范围的一种特殊人力公司。他是接受一些公司的季节性用工需求，帮助这些公司解决临时性的人力需求。这些人力由劳务派遣公司签订合同，雇佣关系成立，并且由劳务派遣公司发放工资缴纳社保。劳务派遣公司在从企业获得相应的收入，并且赚取其中的服务差价。 因为劳务派遣公司同社保和劳动部门，有着良好的合作关系，以及完善的备案。在一定程度上，这两个部门就属于其上级管理单位。所以有时劳务派遣公司会以一个比较级低的基数缴纳社保，这在一定程度上降低了企业的用工成本，也降低了对于劳动者的社保保障。 很多企业采用劳务派遣合作方式之后，在劳动者的劳动保护方面和劳动用工方面，就显得非常随意。因为有任何事，可以让劳务派遣公司去处理。本来应该是季节用工才能劳务派遣，但是 终变成了常年用工，同时单位的各项福利措施都无不会给予劳务派遣者。 这其实引发了极大的劳动风险，因为不属于用工单位的正式员工，被派遣者可能会随时跳槽，或者玩忽职守。过去银行曾经采用大量的劳务派遣模式，来充实一线的营业网点柜员工作。但是结果就是事故频出， 终监管部门出台通知，不允许金融机构采用劳务用工模式，必须是正式工。这就充分证明了劳务派遣的弊端。

目前有些企业会选择和劳务派遣公司进行合作，因为这样可以有效地减少企业用工成本，还能让企业提高工作效率。但毕竟是劳务派遣公司派遣过来的员工，企业也是需要做好相应的考核及管理，那么，企业应该如何做好劳务派遣员工的考核管理呢？ 一、完善派遣协议内容是加强劳务派遣员工考核管理的基础 劳务派遣协议是维护双方权利和义务的可靠凭证，是合作成功的必要条件，因此协议条款必须全面、明确、清晰，不能有模棱两可的描述和各种错误，对双方权利、义务、责任等等应进行明确的规定。无论是用工企业和劳务派遣公司，还是劳务派遣公司和劳务派遣工，抑或是用工企业和劳务派遣工，均应当订立书面化的合同或协议。 二、制订灵活有效的管理制度，实现管理效益的 大化 1、用工企业要和劳务派遣公司密切配合，共同完成劳务派遣工的管理。用工企业在实际管理和使用劳务派遣员工的工作中，不可避免地要对工作安排进行适当的调整，这种调整是劳务派遣工与劳务派遣公司之间劳动合同的实际“履行”还是实质“变更”，此时就需要劳务派遣公司在其中进行协调。 2、企业要和劳务派遣工进行信息的有效沟通。企业必须要与劳务派遣工就企业文化、信息、策略进行合理有效的沟通，让劳务派遣工清楚地认识到劳务派遣不仅是为企业利益着想，也是为员工的利益考虑的，是一种真正多赢的、有效的方式，进而推动劳务派遣工作的顺利进行。 3、对劳务派遣工实施考评和奖惩。关于如何对劳务派遣工实施考评和奖惩，一直是劳务派遣管理实务中用工企业特别关注的问题，由于用工企业并非劳动法上的用人单位，所以不能直接对劳务派遣工进行考评和奖惩。