企业随着业务的壮大，事务性工作也就越来越多，但有一种很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包给一个服务机构来完成，叫做人力资源外包。你知道企业实行劳务服务外包的义务在哪里吗? 一些大企业面临两大问题自己无法解决，只能通过人力资源外包解决。所以企业选择使用这种方式来解决问题。 一、人员编制问题。 像一些国企，他们是有人员编制问题，例如，企业有100人的编制，却接了需要200人才能做的业务，那么剩下的100人就需要用人力资源外包解决，总不能违法或者违规用人。违法是指不签订劳动合同用人，违规是指公司有100人编制，却跟101人签订了劳动合同。 二、工资总额问题。 一些国企，每年对工资总额都是有预算的，比如100人一年的工资预算1000万，哪怕到了年中，上级单位批准了10个新人的编制，110人的全年工资预算依然是1000万，那么所有人降薪的话，就有可能违法，如果正常发， 总工资额发了1050万，那么公司就违规了。而且在实际操作侧面，新入职的10个人的那半年50万的薪资，即便公司账上有钱，也是发不下去的

这些年来，小编也帮助了许多人力资源外包员工顺利的找到了属于他们的工作，小编发现，除了薪资问题以外，岗位能否转正也成了他们关心的话题之一。对于人力资源外包公司来说，派遣员工如果能转正，人力资源外包公司也会为之高兴。但是，转正机会还需要把握在自己的手上。 在多数情况下，派遣员工是外来人员，对企业没有归属感，正是如此，他们内心是十分渴望融入公司并成为正式员工的。首先，雇主和你的利益之间没有冲突，但是合同是和人力资源外包公司签订的，工资是由人力资源外包公司支付的。派遣员工的职位由人力资源外包公司与雇主协商确定，派遣员工向雇主支付劳动报酬。但是，不管配额或条件有没有限制，只要你表现好，雇主对你很满意，想继续留你，所以一定有机会，你必须自己争取。 在人力资源外包未被明确规定之前，一些企业使用了60%以上的派遣员工，因此存在同工不同酬、同工不同酬、不同福利等问题。随着时间的推移，这些员工总是感到自卑，对雇主缺乏归属感和职业道德。因此，为了减少这种歧视性的工作制度，国家颁布了相应的政策：雇主应严格控制派遣员工的人数，例如，派遣员工的人数不应超过其总数的10%。