昨天#面试时该不该告知怀孕#这个话题冲上了热门话题的前五名，可见人们对这个话题的讨论度之高。今天劳务派遣公司就借着这个东风和大家理智的分析一波面试时该不该告知怀孕？ 曾几何时，小编还是在学大学生时，有一门课程叫职业生涯规划，当年上这门课的老师也在这个课堂上用他的“血泪教训”和我们讨论过面试时该不该告知这个问题。当初我们学校要找新的老师，刚巧，在招的那一批老师里有个女老师在面试时就隐瞒了自己怀孕的事实，完了以后呢，这位女老师三天两头请假，但由于政策规定，她请假期间还得给她照常发工资。大多数企业遇到这种情况肯定不乐意呀，不干活还要白发工资，这肯定是对企业不利的。 但是有人认为，一旦女性告知企业自己怀孕的事实，企业难免就会考虑到后续用人问题而故意不招孕妇，这往深入说就是歧视孕妇。所以女性选择隐瞒也无可厚非。但从目前来看，中小型企业生存压力越来越大，在你怀孕期间，如果继续上班，风险是普通的几倍不说，在你产假期间，公司需要另外请人来完成你的工作，你产假回来，公司还要去考虑要不要开除了这个代替你的人。站在公司的角度，那么为什么不一开始就去选择那个能代替你的人？！产假周期很长，长的我估计在坐的，没几个算得清 产假是238天！238天，什么概念！很多中小型公司倒闭也才只用了100天！换个角度看，对于企业来说，生存都是问题的时候，没有资本再去谈社会责任了…… 劳动派遣公司认为面试就是本着诚实互信的原则展开，已知自己怀孕而不告知，你可以说自己没撒谎，但是在关键信息上选择了沉默；面试的时候 基础就是对自身情况的如实告知。

如何解决人力资源不足 在企业生产经营过程中，市场的未知性和企业生产计划的不确定性，以及企业生产任务的临时性扩增，致使企业面临人力资源供给不足的困扰，作为企业的经营管理者，面临这种难题，我们该如何利用人才招聘解决人力资源不足的现象？今天，小编将自己整理汇总的职业经验分享给大家： 加班加点，延长目前在职在岗员工的工作时间，以增加劳动力的供给 在生产制造型企业中，加班加点是一种非常有效快速扩大产能的方法，能够有效的解决劳动力的供需矛盾。但是在加班加点的过程中，要适当安排职工休息，确保职工的身心健康，并按照相关法律法规支付劳动报酬，降低企业在经营管理过程中的法律风险。 外部招聘，从企业外部招聘一定数量的人力资源，包括构建校企合作关系，在企业生产旺季，同学校沟通联系安排学生进行实习，快速填补劳动力缺口；招聘兼职和非全日制用工，通过中介机构和求职网站或者广告媒介，快速补充兼职、短期劳动力；根据企业的生产经营实际情况，提前做好人力资源规划，尽早做好人力资源储备工作，确保在生产旺季有足够的劳动力供给。 劳务派遣，需找合适的劳务派遣公司，签订劳务派遣协议，快速填充企业人力资源需求的缺口；针对当前人力资源现状，进行科学合理的课程设置，进行工作技能培训，以提升当前岗位员工的生产效率，增加产能。 对现有的生产工艺、生产流程，进行流程优化改进，对相关技能操作进行合理的拆分，快速降低对岗位从业者的技能要求，以便快速补充相关岗位的人力资源需求。 社会人力资源供给规律：岗位要求越高，整个社会能够提供的有效供给就越少，因此，通过流程研究，使流程进行合理的分拆，使劳动者进行分工协作可以快速的完成生产任务。 业务外包，对于非主营业务的一些生产经营任务外包给其他企业，减轻企业对于劳动力的需求数量，以确保企业的经营效益。 在企业经营管理过程中，如何有效的借助社会资源为企业服务，是企业经营管理者思考的方向，某些临时性、非主营性的业务，或者自身资源和能力的限制没办法做好的非核心工作，巧妙的使用其他企业单位提供的专业的服务，是企业发展的不错选择。 从企业内部其他劳动力富余的岗位调集人力资源，引进新设备，提升生产效率，降低企业对人力资源的需求数量 实行内部员工临时性工作轮换，通过在薪酬福利政策上的鼓励性政策，激发公司内部员工的流动性，增强空缺岗位的快速补给；通过引进先进的生产设备，改进生产工艺，优化生产流程，进行综合全方位多种方式方法同时使用，以便增强企业人力资源供需矛盾的解决。