劳务关系和劳动关系是比较好区分的，但是有的人是搞不清楚劳务关系和承揽关系的区别，因为劳务关系和财产关系在工作的时候都相对自由。那么如何区分劳务关系还是承揽关系呢， 一、什么劳务关系与什么承揽关系 劳务关系是劳动者与用工者根据口头或书面约定，由劳动者向用工者提供一次性的或者是特定的劳动服务，用工者依约向劳动者支付劳务报酬的一种有偿服务的法律关系。 承揽关系主要存在于分包形式中。工程总承包的单位将所承包的建设工程的一部分依法发包给具有相应资质的承包单位的行为，该总承包人并不退出承包关系，其与第三人就第三人完成的工作成果向发包人承担连带责任。 二、劳务关系与承揽关系又应当如何区分呢 1、看双方当事人之间是否存在控制、支配和服从的关系。承揽关系中双方当事人始终处于平等的地位，承揽人在完成工作的过程中具有独立性，提供的是一种独立性劳动，并不存在支配服从的关系。而雇员对于工作如何安排没有自主选择权，雇员接受雇主的管理，支配。雇主可以随时安排指挥雇主的工作，身份上具有隶属性。 2、看工作者是否自带劳动设备等。一般情况下劳务关系中雇员只提供自身的劳动能力，不需要提供设备。而承揽关系中人要自己提供设备以便创造有利的劳动条件顺利完成劳动成果。但是这里也要注意有的雇员在雇主没有相应工具的时候也会协商自带工具，所以也不能单一片面的理解，要结合其他方面综合认定。 3、提供工作的一方提供的内容不同，劳务关系中，雇员提供单纯的劳动力，一般是继续性提供劳力，以满足雇主的需要。在承揽合同中，承揽方则以其特有的技能提供劳动成果，一般是一次性提供劳动成果。 4、是定期给付劳动报酬还是一次性结算劳动报酬，承揽关系中承揽人的报酬一般是一次性结算报酬。

企业在选择了劳务派遣之后，不可避免的一点就是要为派遣员工培训，那么对派遣员工的培训应该包括哪几类呢？这关系着企业的下一步发展，对于派遣员工的培训需要与企业的文化想融合，加强派遣员工对企业的认识。 1、明确培训内容。企业的每个岗位都有明确的知识、技能和能力要求，应该根据岗位的要求，明确什么样的培训是劳务派遣员工需要的。 2、对于有自发要求培训的劳务派遣员工，企业应提供选择性培训项目，这样可以提高企业对高素质劳务派遣员工的吸引力。但是，对这部分培训费用，企业应适当与派遣员工共同承担费用，或者由派遣员工独自承担费用。 3、培训中应全程控制。在培训中，企业应当选择专门人员与培训人员和劳务派遣人员保持联系。通过沟通，了解派遣人员的需求、表现和心理状态，从而提高培训的效率和效果。 4、及时对劳务派遣员工培训结果给予肯定和奖励，并且要为派遣员工创造良好的学以致用的环境，为他们提供更有挑战性的工作。 5、把有关合同管理纳入培训管理。合同是企业和劳务派遣员工权利的法律保障，加强对合同的管理，不仅保护企业的合法权利，也保护了劳务派遣员工的合法权利。把合同纳入培训管理，一旦出现纠纷，企业和员工都能够通过法律把自己的损失降到 。成功的企业人力资源管理者，应该能够寻找到合适的劳务派遣员工，并且让他们努力工作。但事实上，我们通常很难直接寻找到 适合企业的劳务派遣员工，作为一种替代方案，我们可能会接受有潜力的劳务派遣人员进入企业，并为他们提供必要的培训，以使他们能够与工作更好地进行匹配；或者，也有可能由于时间的推移和技术的进步，原来适应于企业的员工需要接受继续教育或再培训才能胜任工作。无论怎样，培训与开发派遣员工的能力，在强调“人本管理”的今天已经成为企业人力资源管理部门应该考虑的一个重要问题。 1、明确培训内容。企业的每个岗位都有明确的知识、技能和能力要求，应该根据岗位的要求，明确什么样的培训是劳务派遣员工需要的。 2、对于有自发要求培训的劳务派遣员工，企业应提供选择性培训项目，这样可以提高企业对高素质劳务派遣员工的吸引力。但是，对这部分培训费用，企业应适当与派遣员工共同承担费用，或者由派遣员工独自承担费用。 3、培训中应全程控制。在培训中，企业应当选择专门人员与培训人员和劳务派遣人员保持联系。通过沟通，了解派遣人员的需求、表现和心理状态，从而提高培训的效率和效果。 4、及时对劳务派遣员工培训结果给予肯定和奖励，并且要为派遣员工创造良好的学以致用的环境，为他们提供更有挑战性的工作。 5、把有关合同管理纳入培训管理。合同是企业和劳务派遣员工权利的法律保障，加强对合同的管理，不仅保护企业的合法权利，也保护了劳务派遣员工的合法权利。把合同纳入培训管理，一旦出现纠纷，企业和员工都能够通过法律把自己的损失降到 。 成功的企业人力资源管理者，应该能够寻找到合适的劳务派遣员工，并且让他们努力工作。但事实上，我们通常很难直接寻找到 适合企业的劳务派遣员工，作为一种替代方案，我们可能会接受有潜力的劳务派遣人员进入企业，并为他们提供必要的培训，以使他们能够与工作更好地进行匹配；或者，也有可能由于时间的推移和技术的进步，原来适应于企业的员工需要接受继续教育或再培训才能胜任工作。无论怎样，培训与开发派遣员工的能力，在强调“人本管理”的今天已经成为企业人力资源管理部门应该考虑的一个重要问题。