1、人力资源外包有哪些优势？ 大多数企业选择使用人力资源外包都是冲着降低成本去的，但是，如果企业主对“外包”的认知还停留在“单纯降低成本”，那么和外包服务商的合作将错过很多“战略性”意义。 人力资源外包服务，除了“降低成本”，在企业的资源配置、体系建立、业务布局、风险规避等各方面都将成为强有力的支持方，尤其社保入税后如何调整自身的机制去适应。 2、帮助企业建立或优化人事架构 人力资源外包服务可以帮助初创型企业搭建起合法完善的人事架构；可以企业解决高度发展过程中，HR人手不足、能力有限的情况；可以帮助需要融资、上市的企业梳理优化自身在高速发展期间所施行的不规范的措施。 3、一地委托，全国服务 很多企业在全国多地设立有分子公司，总部很难施行统一管理，而那些分子公司HR人员的素质和稳定性也不能得到保证，这直接影响着员工和企业的利益；有些企业虽然业务分布多个城市，但是每个城市的员工较少，不需要设立分子公司也不需要招聘专职HR，可以选择大型的人力资源外包服务商，他们服务统一专业、数据同步共享，为企业员工提供相当于专职HR的服务支持，提高企业员工的稳定性。 4、转移用工风险 与员工签订劳动合同的是外包服务商，企业是用工单位，不与员工签订劳动合同，没有劳动关系，也就避免了劳动纠纷的发生，极大的节省了企业的管理成本，同时外包服务商作为专业机构，其服务的专业度、解决纠纷的经验也比企业丰富，更有助于化解劳动纠纷。 5、增加企业用工灵活度，降成本 企业与外包服务商合作后，可以有效的降低管理成本，即使用人需求不断增加，企业也不必增加专门的管理人员或机构对业务外包员工进行管理，由服务商完全承担，大幅降低了管理成本；降低常规性人力资源管理费用支出，例如，招聘广告、退休资遣等；降低纳税成本，依《税法》企业支付给员工的工资超出应纳税工资额部分需缴纳企业所得税。业务外包用工方式可以在维持相同工资水平的条件下，将工资和福利通过服务商转发，其开具的发票可作为服务费直接计入生产成本，改变企业的纳税税种性质，帮助企业改善生产成本核算科目。 企业选用外包员工，企业用人不养人，随时可以根据淡旺季、年度生产计划等因素，调配用工人数，还不用担心违法，大幅度增加了企业的用工灵活度，同时，企业还可以依据自身发展、岗位效益、市场工资价格等灵活调整工资标准，业务外包员工的支出成本比使用固定在编员工（工资只能涨不能降）大幅降低。

在劳动派遣用工方式中，用工单位将派遣员工退回到人力资源外包公司的做法，称为人力资源外包退回。人力资源外包退回后，派遣员工会面临着被劳动派遣公司另行安排用工单位，待岗或解除劳动关系的三种情况，其间派遣工待岗的时间里，人力资源外包公司仍然需要按照当地 工资标准支付员工工资，解除劳动关系时需要给予派遣员工国家规定的经济补偿金，如果没有提前一个月书面通知，还要支付员工代通知金，大约为一个月工资。 人力资源外包与人力资源外包公司签订劳务合同是为了约束双方，维护双方权益，同时保证人力资源外包员工在用工单位按规范工作，人力资源外包员工与人力资源外包公司至少要签订两年以上固定期限劳动合同，对于后期劳动合同的解除，也要按照人力资源外包相关法律法规进行先关手续的办理。 人力资源外包公司将员工派遣到用工单位后，对于出现何种情况可以被退回，以及是否需要承担违约责任，目前的法律法规还没有相应的规定，这主要依据双方在《人力资源外包协议》中进行的约定。通常情况下，符合约定条件退回派遣工时，用工单位不需支付任何补偿。不符合退回条件的，派遣工有权要求恢复用工关系。此外，无论派遣工是哪一种情况被退回的，都不等于派遣公司就有权将其辞退，他们必须在符合法定解除条件时才能实施解除。 派遣公司符合可以解除劳动合同法定情形的，或者与劳动者协商一致解除的，应当提前30日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后解除劳动合同。如果不符合以上条件，比如怀孕女工辞退，这属于违法解除劳动合同，劳动者有权要求恢复劳动关系。另外，派遣工被退回后，派遣公司应当重新安排工作，如果待岗，也应当支付相应报酬，而不是直接解除合同。