随着用工企业成本的上涨，现在越来越多的企业开始采用人事外包的方式来解决企业的人事事务，那么为什么要进行人事外包呢?下面我们一起来看看。 采用人事外包解放人力资源部门： 企业通过使用外包人事之后，就可以在很大程度上有效率地帮助企业，解决了人力资源部门内部用人的限制的压力;因为通过人事外包之后，企业的一些事务性工作都有承包公司来完成，这样企业的人力资源部门才能有更精力去专注核心业务的发展。 采用人事外包能得到更专业的管理： 企业使用人力资源外包就是，借助别人的专业来做企业不专业的事情，企业分支单位多，所属地区较多，针对不同各地政策，不利于企业集中管理。选择人事外包，进行专门的人员制度管理，让效率和利润 大化，制度 合法合理化。 采用人事外包解决用工难题： 企业用工难，事务性工作繁琐，在使用人事外包会让企业可以避免因为人员流动等问题造成生产难，加工难，用人困难的问题，这都源于人事外包公司有自己的人员优势，集中人才。利于人才的选择和有质量人才的留用。 总之人事外包，就是把企业的一些繁琐的事务性工作交由别人来做，自己只专注核心事务的发展，是解决用工困难，降低用工成本，提高效率的 方法。

我们都知道人力资源外包和人力资源外包有本质的区别，例如人力资源外包适用于《合同法》，崇尚当事人的意思自治，法无禁止即自由；而人力资源外包适用《劳动合同法》，劳动合同法属于社会法范畴，带有一定的公法性质，一些行为都被法律条条框框限定。那么人力资源外包除了涉及到《合同法》，还涉及到哪些法律规定呢？ 《建筑法》 第二十八条禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。 第二十九条建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位;但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。 禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。 第六十七条承包单位将承包的工程转包的，或者违反本法规定进行分包的，责令改正，没收违法所得，并处罚款，可以责令停业整顿，降低资质等级;情节严重的，吊销资质证书。 承包单位有前款规定的违法行为的，对因转包工程或者违法分包的工程不符合规定的质量标准造成的损失，与接受转包或者分包的单位承担连带赔偿责任。 《招标投标法》 第四十八条中标人应当按照合同约定履行义务，完成中标项目。中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让。 中标人按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。接受分包的人应当具备相应得资格条件，并不得再次分包。 中标人应当就分包项目向招标人负责，接受分包的人就分包项目承担连带责任。 第五十八条中标人将中标项目转让给他人的，将中标项目肢解后分别转让给他人的，违反本法规定将中标项目的部分主体、关键性工作分包给他人的，或者分包人再次分包的，转让、分包无效，处转让、分包项目金额千分之五以上千分之十以下的罚款;有违法所得的，并处没收违法所得;可以责令停业整顿;情节严重的，由工商行政管理机关吊销营业执照。