不知不觉，2020眨眼间又过去一大半了，临近年尾，在外务工的人们都希望能回家与亲人们团聚。但是务工人员一旦大批次的集体流失，工厂订单又不能停，前几年的用工荒就导致了许多工厂错失了许多订单，这可如何是好呢？于是，为了解决“用工荒，用工难”的问题，劳务派遣公司应运而生。 劳动派遣本质上是一种劳务合同关系，劳动派遣人员享受的待遇与用人单位的正式员工待遇相差无几，由用工单位按月将其工资支付给派遣机构，派遣机构在支付给派遣员工，因此派遣机构与用工单位之间通常是按照月进行结算的。 劳动派遣是市场经济条件下市场主体自发选择的结果。21世纪以来，我国市场经济的成熟和就业制度的改革发展，中国劳动力市场主体的独立地位日益确立。他们会根据劳动力市场的供给和需求趋利避害，自发地决定用工形式和用工管理形式，这是劳务派遣发展的根本前提。 国民的就业问题是国家安身立命之本，也是构筑社会主义和谐社会的重要内容。劳务派遣提高了提高农村和城镇劳动力素质及转岗就业能力，加快劳动力输出转移步伐，不仅对推动农村劳动力就业结构调整，促进城镇失业人员再就业，大力增加农民和城镇居民收入，加快城镇化进程，促进城乡经济和社会协调发展，具有十分重要的现实意义，而且对维护社会稳定、构建社会主义和谐社会，促进物质文明、政治文明、精神文明建设有着深远的历史意义。 而且劳务派遣促进了劳务经济的增长，中国的劳务经济从某种角度i来说是一种“候鸟”经济，大量农村剩余劳动力涌向城市，但却并未完成由农民向市民的身份转换，“离乡不离土，进厂不进城”，往返于城乡之间。 劳务派遣的发展是为了适应市场经济发展对多种劳动就业形式的需求。劳务派遣的发展，有利于拓宽就业渠道，优化劳动力资源配置，帮助劳动者实现多渠道、多形式就业和灵活就业。其次，发展劳务派遣是规范企业用工行为、依法保护了劳动者的合法权益。由于各种原因，许多雇主和工人不能建立劳动关系。劳务派遣可以更好地解决用人单位的实际用工需求，避免以往因不规范用工而引发的各种劳动争议，使劳动用工受到法律法规的约束，既保护了劳动者的合法权益，又解除了用人单位的后顾之忧。第三，发展劳务派遣是推进国有大中型企业股份制改革的需要。劳务派遣可以加快国有大中型企业股份制改革的步伐，增强其在市场经济中的竞争力。

如何解决人力资源不足 在企业生产经营过程中，市场的未知性和企业生产计划的不确定性，以及企业生产任务的临时性扩增，致使企业面临人力资源供给不足的困扰，作为企业的经营管理者，面临这种难题，我们该如何利用人才招聘解决人力资源不足的现象？今天，小编将自己整理汇总的职业经验分享给大家： 加班加点，延长目前在职在岗员工的工作时间，以增加劳动力的供给 在生产制造型企业中，加班加点是一种非常有效快速扩大产能的方法，能够有效的解决劳动力的供需矛盾。但是在加班加点的过程中，要适当安排职工休息，确保职工的身心健康，并按照相关法律法规支付劳动报酬，降低企业在经营管理过程中的法律风险。 外部招聘，从企业外部招聘一定数量的人力资源，包括构建校企合作关系，在企业生产旺季，同学校沟通联系安排学生进行实习，快速填补劳动力缺口；招聘兼职和非全日制用工，通过中介机构和求职网站或者广告媒介，快速补充兼职、短期劳动力；根据企业的生产经营实际情况，提前做好人力资源规划，尽早做好人力资源储备工作，确保在生产旺季有足够的劳动力供给。 劳务派遣，需找合适的劳务派遣公司，签订劳务派遣协议，快速填充企业人力资源需求的缺口；针对当前人力资源现状，进行科学合理的课程设置，进行工作技能培训，以提升当前岗位员工的生产效率，增加产能。 对现有的生产工艺、生产流程，进行流程优化改进，对相关技能操作进行合理的拆分，快速降低对岗位从业者的技能要求，以便快速补充相关岗位的人力资源需求。 社会人力资源供给规律：岗位要求越高，整个社会能够提供的有效供给就越少，因此，通过流程研究，使流程进行合理的分拆，使劳动者进行分工协作可以快速的完成生产任务。 业务外包，对于非主营业务的一些生产经营任务外包给其他企业，减轻企业对于劳动力的需求数量，以确保企业的经营效益。 在企业经营管理过程中，如何有效的借助社会资源为企业服务，是企业经营管理者思考的方向，某些临时性、非主营性的业务，或者自身资源和能力的限制没办法做好的非核心工作，巧妙的使用其他企业单位提供的专业的服务，是企业发展的不错选择。 从企业内部其他劳动力富余的岗位调集人力资源，引进新设备，提升生产效率，降低企业对人力资源的需求数量 实行内部员工临时性工作轮换，通过在薪酬福利政策上的鼓励性政策，激发公司内部员工的流动性，增强空缺岗位的快速补给；通过引进先进的生产设备，改进生产工艺，优化生产流程，进行综合全方位多种方式方法同时使用，以便增强企业人力资源供需矛盾的解决。