东莞科达在全国拥有上百所中专院校合作平台，公司以新市场为起点，以新导向为潮流，采用新方式、新战略、新思想、新布局、新模式以及全新的定制方案为企业提供优质服务，完全颠覆传统方式，为企业降低用工成本，控制用工风险，优化用工结构，提升企业价值。 企业采用人力资源外包，就可以借助外部资源，专注业务开发和拓展，抓住核心提升内部管理，增强市场竞争力。当然人力资源外包也是有风险的，特别是对于初生的人力资源外包公司或管理不完善的企业来说，如果处理不当，不仅会造成人力资源管理的一定混乱，而且还可能引发新问题。 企业在选择做人力资源外包时，应该注意以下四点： 一、功能选择性外包 需要选择正规的人力资源外包公司，选择一家 的人力资源外包公司他可以帮你提供优质服务。 1、外包公司要有稳固的经济实力，这样可以控制企业风险； 2、外包公司要有诚信，不拖延不拖欠员工工资； 3、外包公司现场派驻人员进行全方位的管理； 二、选择合适的外包服务机构 确定了什么功能可以外包后，就需要选择人力资源外包公司。首先，要看人力资源外包公司的实力。外包公司的实力，是企业选择与哪家人力资源外包公司合作的一个参考条件之一。企业应详细、全面的观察备选人力资源外包公司的实力、声誉、规模、行业经验等。面对数量惊人的人力资源外包公司，货比三家真的是个明智之举。其次，要看人力资源外包公司的行业经验。企业做外包是一定要选择与一家有丰富行业经验的公司合作的。一般来说，成立得越久，经营越久的人力资源外包公司，它们的行业经验就越是丰富，像阔达到劳务服务有限公司在行业中也属于姣姣者。企业在与人力资源外包公司合作时，可先让他们出外包方案，以作为考量标准。 ，考虑服务价格。 三、高层重视外包过程的沟通 企业人力资源外包 不是将所有事务都外包出去，通过选择哪些功能进行外包是首要，然后通过了解选择了外包服务机构，接下来就必须重视和他们的沟通，尤其是外包过程中，负责该事项管理人员的介入，并保持及时的沟通。同时要充分征求员工的意见，并做好辅助工作，和员工进行合理的沟通，取得他们的信任，让他们了解其在外包中所扮演的角色。当然，企业对外包服务公司的服务质量进行随时监测和评估。 四、外包后企业的人力资源战略规划 企业将部分功能外包后，人力资源将更多地从事战略性人力资源工作，由原来的职能部门逐渐转化为企业的战略部门，将越来越多地参与制订企业战略，扩大业务活动。 总而言之，人力资源工作从岗位需求、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系、员工发展、人才配置等几大方面的内容。其中的很多方面都是人力资源的基础性事务工作。

有的小伙伴说，在跟劳动派遣公司签合同之前劳动派遣公司给他的许诺那叫一个天花乱坠，正式工能享受到的福利待遇他也能有，跟正式工一样同工同酬。可是当真正进去的时候就傻眼了，经常加班加点不说，还无缘克扣工资，说好的福利却一个都没享受到。找用人单位要说法时又被“踢皮球”，说是跟哪个公司签合同就找哪个公司。 但是并不是所有的人力资源外包公司都是这样的。社会上还是有许多名声十分响亮的人力资源外包公司存在。当大家在找人力资源外包公司时，多注意口碑好的公司，入职前人力资源外包公司向自己许诺的东西要留一个心眼，毕竟人力资源外包公司本质上是一个第三方单位。问清楚自己的职位是否同工同酬，五险一金是单位买还是个人买等与自己切身利益相关的问题。 人力资源外包资差别很大，还需要看你的坐标，和具体工作内容。企业选择人力资源外包的初衷就是想尽量减少正式工，增加企业员工数量控制的灵活性。人力资源外包中包含了大量国企事业单位的工作人员，比如我们熟悉的协警，都是通过派遣的模式。对于没有明确求职目标，人力资源外包给了他们一个获得工作的渠道，可以让劳动者再找到更好的工作之前不浪费时间。所以，咱们要理性看待“人力资源外包是坑吗”这个问题。 注意：如果是通过人力资源外包公司上班的，那么你是属于人力资源外包公司的员工，而不属于用工单位的员工。现在有很多员工是通过用工单位的招聘、考核 终入职的，但是签合同时却发现甲方是XXXX人力资源外包公司，那么就要当心了，因为你并不属于用工单位的正式员工，而是用工单位通过人力资源外包的方式派遣过来的员工，你的工资、福利等等大多也和正式员工不同。