东莞科达在全国拥有上百所中专院校合作平台，公司以新市场为起点，以新导向为潮流，采用新方式、新战略、新思想、新布局、新模式以及全新的定制方案为企业提供优质服务，完全颠覆传统方式，为企业降低用工成本，控制用工风险，优化用工结构，提升企业价值。 企业采用人力资源外包，就可以借助外部资源，专注业务开发和拓展，抓住核心提升内部管理，增强市场竞争力。当然人力资源外包也是有风险的，特别是对于初生的人力资源外包公司或管理不完善的企业来说，如果处理不当，不仅会造成人力资源管理的一定混乱，而且还可能引发新问题。 企业在选择做人力资源外包时，应该注意以下四点： 一、功能选择性外包 需要选择正规的人力资源外包公司，选择一家 的人力资源外包公司他可以帮你提供优质服务。 1、外包公司要有稳固的经济实力，这样可以控制企业风险； 2、外包公司要有诚信，不拖延不拖欠员工工资； 3、外包公司现场派驻人员进行全方位的管理； 二、选择合适的外包服务机构 确定了什么功能可以外包后，就需要选择人力资源外包公司。首先，要看人力资源外包公司的实力。外包公司的实力，是企业选择与哪家人力资源外包公司合作的一个参考条件之一。企业应详细、全面的观察备选人力资源外包公司的实力、声誉、规模、行业经验等。面对数量惊人的人力资源外包公司，货比三家真的是个明智之举。其次，要看人力资源外包公司的行业经验。企业做外包是一定要选择与一家有丰富行业经验的公司合作的。一般来说，成立得越久，经营越久的人力资源外包公司，它们的行业经验就越是丰富，像阔达到劳务服务有限公司在行业中也属于姣姣者。企业在与人力资源外包公司合作时，可先让他们出外包方案，以作为考量标准。 ，考虑服务价格。 三、高层重视外包过程的沟通 企业人力资源外包 不是将所有事务都外包出去，通过选择哪些功能进行外包是首要，然后通过了解选择了外包服务机构，接下来就必须重视和他们的沟通，尤其是外包过程中，负责该事项管理人员的介入，并保持及时的沟通。同时要充分征求员工的意见，并做好辅助工作，和员工进行合理的沟通，取得他们的信任，让他们了解其在外包中所扮演的角色。当然，企业对外包服务公司的服务质量进行随时监测和评估。 四、外包后企业的人力资源战略规划 企业将部分功能外包后，人力资源将更多地从事战略性人力资源工作，由原来的职能部门逐渐转化为企业的战略部门，将越来越多地参与制订企业战略，扩大业务活动。 总而言之，人力资源工作从岗位需求、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系、员工发展、人才配置等几大方面的内容。其中的很多方面都是人力资源的基础性事务工作。

在劳动派遣用工方式中，用工单位将派遣员工退回到人力资源外包公司的做法，称为人力资源外包退回。人力资源外包退回后，派遣员工会面临着被劳动派遣公司另行安排用工单位，待岗或解除劳动关系的三种情况，其间派遣工待岗的时间里，人力资源外包公司仍然需要按照当地 工资标准支付员工工资，解除劳动关系时需要给予派遣员工国家规定的经济补偿金，如果没有提前一个月书面通知，还要支付员工代通知金，大约为一个月工资。 人力资源外包与人力资源外包公司签订劳务合同是为了约束双方，维护双方权益，同时保证人力资源外包员工在用工单位按规范工作，人力资源外包员工与人力资源外包公司至少要签订两年以上固定期限劳动合同，对于后期劳动合同的解除，也要按照人力资源外包相关法律法规进行先关手续的办理。 人力资源外包公司将员工派遣到用工单位后，对于出现何种情况可以被退回，以及是否需要承担违约责任，目前的法律法规还没有相应的规定，这主要依据双方在《人力资源外包协议》中进行的约定。通常情况下，符合约定条件退回派遣工时，用工单位不需支付任何补偿。不符合退回条件的，派遣工有权要求恢复用工关系。此外，无论派遣工是哪一种情况被退回的，都不等于派遣公司就有权将其辞退，他们必须在符合法定解除条件时才能实施解除。 派遣公司符合可以解除劳动合同法定情形的，或者与劳动者协商一致解除的，应当提前30日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后解除劳动合同。如果不符合以上条件，比如怀孕女工辞退，这属于违法解除劳动合同，劳动者有权要求恢复劳动关系。另外，派遣工被退回后，派遣公司应当重新安排工作，如果待岗，也应当支付相应报酬，而不是直接解除合同。