劳务派遣的本质是为了满足企业的弹性用工需求由于企业的用工成本越来越高风险越来越大市场变化太快。 为了解决季节性用工非核心岗位用工市场临时性变动用工等问题企业在固定用工方式之外增加了劳务派遣这种弹性用工方式。 弹性用工是固定用工的一种补充也是在经济形势不确定的大环境中的企业用工趋势除劳务派遣这种弹性用工方式外。 还有小时工临时工非全日制用工实习生退休返聘兼职用工等多种弹性用工形式。 但劳务派遣是所有弹性用工里相对规范的一种因为用工就会涉及员工的劳动关系薪酬个税保险发票等问题。 而劳务派遣可以通过差额纳税解决发票问题可以通过劳动合同代发工资代交个税代交社保等方式解决其他用工问题。 在央企国企和外企企业用工是有严格的编制限制的这些企业有工作任务但没有空余编制。 所以就只能采取劳务派遣或岗位外包用工形式通过劳务派遣可以很好地解决编制问题员工管理问题。 早期的劳务派遣解决 多的是员工招聘问题， 近两年比较多的是通过劳务派遣解决用工成本问题。 对于企业来说用工成本连年增加特别是社保公积金成本个税成本压力越来越大。 如何通过劳务派遣公司降低用工成本成了选择劳务派遣公司的硬需求通过劳务派遣降低用工成本的方式有两种。 一种是把社保转移到比例和基数比较低的地方去在中国的一些城市为了吸引招商引资。 个别城市的社保比例比大多数城市都低能降低社保成本达到50%以上这种优惠政策对于低端批量用工的企业是很有吸引力的。 另一种是改变用工方式增加弹性用工岗位例如小时工临时工非全日制用工。 一个员工可以到多个单位工作自己缴纳社保企业间接降低了社保成本 多给员工购买一个社保单工伤和商业意外险。 劳务派遣公司毕竟不是保险公司但劳务派遣公司有丰富的处理用工风险经验。 我们可以通过专业的法律知识严格的法律文本合法的用工方式 大限度的帮助客户降低用工风险。

诚然，不想劳动派遣员工为企业提高收益的老板不是好老板，想要劳动派遣员工为公司创造价值这是每位资本家都想要的。但是采取一些不合适的方式，比如压榨式加班，职场PUA这些不正当的方式难免会有所诟病。下面小编就总结了几种激励劳动派遣员工的方式，快来看看吧！ 情感激励方式 1、积极发挥工会的作用 由于很多外包人员隶属于劳务外包公司管理，工会费在外包公司缴纳，经常为导致外包员工不能参加用人单位的工会活动，这非常容易造成隔阂与矛盾。其实用人单位可以与外包单位签订《劳务外包员工工会委托管理协议》，这样可以让外包员工享受同样工会待遇。 2、创造良好的企业文化环境 要创造良好的企业文化环境可以从：创造良好的人际关系氛围；人性化管理；对 的外包员工进行物质奖励这三方面入手。 3、增加工作的挑战性和吸引力 扩大工作内容或者让外包员工承担公司重要项目，让其感受到被公司重视。也能在企业内部传递外包员工与编内员工一样，都可以是核心岗位。