人才招聘工作 基础的准则就是根据职位分析书，找到所需的合适人才，以适应该工作岗位的需要。有关人士在实际工作中总结出“望、闻、问”的方法在人才招聘工作中还是较为有效的。 望，就是望其气色，观其外表。一个自信心不强，性格内向的人显然是不适合做市场营销工作的；而一个举止不雅、大大咧咧的人做公司前台这个工作也是不合适的。 闻，就是听其谈话。一个招聘人员要善于倾听，要从听中了解应聘者传达给自己的信息；还要有引导的能力，要让应聘者把自己要说的话说出来，让应聘者打开话匣子。我们的招聘人员要有耐心，一方面听其谈话，听其逻辑层次和语言表达，看其一些细微的动作；一方面不时地紧跟问题，让应聘者回答。但要记住，要适当地控制谈话的内容和时间。 问，就是有目的地问。在问的过程中，要由浅入深，仔细询问，而且问题要张弛有度；招聘人员要善于提问，要明白自己每一个提问的目的，针对不同岗位提不同的问题。

随着社会主义市场经济的日益成熟和用工制度改革的深化，劳务派遣作为我国建立劳动力市场机制实践过程中出现的一种新的用工形式，逐渐产生和发展起来。 劳务派遣是劳务派遣机构与派遣劳工订立劳动合同，并支付报酬，把劳动者派向其他用工单位，再由其用工单位向派遣机构支付一笔服务费用的一种用工形式。劳动力给付的事实发生于派遣劳工与用工单位之间，用工单位向劳务派遣机构支付服务费，劳务派遣机构向劳动者支付劳动报酬。随着企业的人力资源管理的不断完善，其管理成本也在不断增加。许多中小型企业不得不在有限的管理经费中专门拨出人事管理经费，这样不仅增加企业的成本负担，而且会给企业带来管理上的隐患和风险。劳务派遣规模越来越大，如果再不及时、明确地在法律上加以规范，劳务派遣很可能会发展成用工主渠道，瓦解我们的劳动法律制度。据全总估计，全国劳务派遣工总量在3000万人左右。随着传统制造业的转型和成熟，目前市面上大多的用工企业在人力资源方面也摆脱了传统的招工模式，更多的采用劳务派遣的产业新形式，这极大的催生了一大批专业的劳务派遣公司的发展和壮大。