近几年，工厂招工是越来越来越难，不管是大企业或是私人经营的小厂等等，似乎越来越难招到人了。有的老板不惜通过涨工资，增加福利来吸引人才，但就是这样还是人员紧缺，远不如几年前那么容易招到人了。有的企业实在没有办法只有通过一些政府机构来做宣传，比如找到一些电视台，打一些广告等等，或是让镇委帮助做工作，招到人分佣金等。但招数用尽，效果还是不理想，这背后到底是什么原因导致人越来越难招了？是现在的劳动力太短缺了吗？这个问题其实认真分析下，就能找出根源所在。 就是现在的年轻人个性太强，不习惯过多的约束。工厂里面的传统工作氛围已经很难让年轻人选择到里面去工作，每天按部就班的工作和生活正是这些年轻人 反感的。再加上工厂里面的厂纪厂规太多，人一到里面就变成工作机器，完全没有自由感，这是他们所 不愿意的。有时候工资虽说会高点，但年轻人花钱大手大脚，一个月挣的钱可能还不够花，在这样的情形下，很多年轻人就不会再选择进厂了。 第二现在新兴的行业太多。更多的年轻人更倾向于追求新鲜刺激，对于新事物接受能力特别强，更愿意去尝试，这也是导致越来越多的年轻人踏入游戏代练，自谋体创作，导游，代购等等新兴行业。兴趣是 的老师，一边玩一边还能挣钱，试问还有谁愿意看着老板脸色，每天累死累活拿着死工资呢。 第三，现在的80后90后很大一部分都有自己的思想，有能力，也有闯劲。这几年国家提倡万众创业，很多年轻人积极响应，其中一部分年轻人也是很有头脑，凭借自己的聪明才智赚到了自己的人生的 桶金。有很多成功的例子，有的年轻人20多岁，看着年龄不大，已经有自己的小加工厂或是小经营项目，手里有个几百万几千万的千万不要惊讶，这真的是很正常的。越是往发达的城市，越是这种年轻人居多，所以现在真正的是英雄出少年啊。 第四，还有一部分劳动力在家待业。有的人可能会问，既然在家待业，没有工作，为什么不去找工作呢？这里面可能有各种各样的原因，这里就不一一表述了。有一部分可能是家中有什么原因导致走不开，还有一部分是在外面拼搏几年手头有点积蓄，自己想做事业。总的来说，越来越多的人都不愿意再出门打工，很多是家里困难逼不得已才去的。

惠州人力资源公司人力资源外包风险如何避免？人力资源外包（HumanResourcesOutsourcing，简称HRO），是将人力资源管理的一些职能对外承包给专业机构操作的管理策略。旨在有效地提高效率，并使外包职能的运作更加专业化。在组织的人力资源管理实践中，常将非战略性的部分职能用于外包。随着20世纪90年代以来信息技术的发展，人力资源管理领域外包策略的运用日益频繁。 （一）在企业生命周期指导下进行外包选择 企业按发展阶段可分为创业期、发展期、稳定期、衰退期，不同阶段风险不同，着重处理的业务也有很大差异。 1.创业期：企业规模小，业务不多，前景不明晰，企业文化尚未形成，此时正是管理者与员工建立良好关系，为企业发展共同奋斗时期，同时企业资金有限，不能对外包商有效评估，对外包风险认识不足，不宜外包。 2.发展期：企业规模扩大，业务增多，人力资源需求增加，这时考虑自身实际情况选择部分业务外包，如招聘员工、社会保障代理等，有助于将更多精力放在核心业务上促进企业发展。 3.稳定期：企业发展趋于稳定，规模和业务平稳增加，人力资源管理工作战略性越来越强。此时企业能得到先进的人力资源管理服务，将人力资源行政事务外包可节约成本与精力，提升企业管理能力，为企业获得更多利润。 4.衰退期：由于技术落后缺乏创新，市场占有率不断下降，竞争力减弱，人力资源活动应由本企业完成，拉近企业与员工关系，使员工考虑到企业文化等因素增加忠诚度。 （二）加强员工培训 引入外包可能使员工不适应，因此，引入外包前，应对员工开展人力资源外包相关培训，让员工理解外包意义，使其从内心接受外包，如：企业可设置宣传栏或以小资料形式发给员工自行学习，同时聘请专业咨询师为员工开展外包知识培训。 外包过程中，应积极跟踪员工满意度，加强沟通，发现问题及时处理，避免人才流失。外包结束后，向员工征集意见，提高员工参与度，为下次外包业务顺利进行打好基础。 （三）选择专业外包商 选择外包商时不能只考虑成本而忽略外包商能力，好的做法是选择成本与效益双重优的外包商。首先，企业应做好外包商背景调查，选择专业化、信誉高的外包商，做好成本与效益比分析。其次，了解外包商文化理念。与外包商进行文化沟通，使文化融合与企业发展一致。唯有如此，才能真正选出适合的外包商。 （四）熟悉相关法规 我国尚无一项保护人力资源外包业务的法规，主要依据法律有《劳动法》《民法通则》《技术合同法》《反不正当竞争法》等零星条文，企业应及时建立商业秘密管理体系，将本企业核心技术和关键信息加密，纳入法律保护范围。 与外包商签订保密合同，并在协议中明确企业秘密范围及相互间权利与义务，同时对外包商中熟悉商业秘密的人员离职等作出规定，避免离职人员导致信息泄露时外包商推卸责任。为更好完成此项措施，人力资源部应在签订合约时由本公司律师顾问对合约内容进行审核。 （五）加强对外包商监督 人力资源外包后并不意味着人力资源部可以放手不管。人力资源部作为外包活动重要的部门，应对外包商行为全程监督。 1、定期对外包商的工作评估，了解外包商任务完成情况，衡量与既定目标发展方向是否一致。 2、对员工在外包过程中提出的合理建议与外包商沟通，同时对外包商遇到的问题给予解答帮助。 3、为避免机密信息泄露，人力资源部应与各部门协作建立文件管理和信息安全保障机制。 4、了解外包商运营状况，防止外包商破产、解散等造成企业损失并做好预警措施。