劳务派遣会成为未来主要用工方式吗？随着劳务派遣方式成为越来越多企业的选择，不禁有人要问，劳务派遣的用工方式会成为未来主要的用工方式吗？首先，劳务派遣不会成为主要的就业方式，但是会仍是未来劳务用工的重要方式之一。 根据劳务合同法和劳务派遣暂行规定的相关内容，里面对于劳务派遣工的数量有明确的规定上限，企业需要严格控制劳务派遣的数量，不能超过总用工的10%，且只能在临时性，辅助性或者可替代性的岗位上实施。由于国家法律对于劳务派遣的限制，所以劳务派遣用工不能从根本上成为今后主要的用工方式。 用人单位为了更稳定的管理，也不会采取劳务派遣作为主要用工方式，尤其是对于单位的核心部门来说，签订劳务派遣不便于管理，工作人员也难有归属感，不利于企业核心队伍的建设。而目前来说，劳务派遣多用于临时工，季节性用工或者项目用工，如用人单位需要有大量劳务工能够完成的体力工作，就可以通过劳务派遣或外包的方式解决。 劳务派遣管理方式能够在用人单位工作任务多的时候使用劳务派遣工，解决企业人口不够的问题，在淡季就减少用工，一方面降低了企业的用工成本，另一方面有劳务派遣公司管理，减少了很多行政事务性的麻烦，能为企业带来很多的便利，所以也越来越受企业青睐。总之，劳务派遣用工方式虽不会成为主要用工方式，但也不会被取消，会成为未来辅助性的用工方式。

诚然，不想劳动派遣员工为企业提高收益的老板不是好老板，想要劳动派遣员工为公司创造价值这是每位资本家都想要的。但是采取一些不合适的方式，比如压榨式加班，职场PUA这些不正当的方式难免会有所诟病。下面小编就总结了几种激励劳动派遣员工的方式，快来看看吧！ 情感激励方式 1、积极发挥工会的作用 由于很多外包人员隶属于劳务外包公司管理，工会费在外包公司缴纳，经常为导致外包员工不能参加用人单位的工会活动，这非常容易造成隔阂与矛盾。其实用人单位可以与外包单位签订《劳务外包员工工会委托管理协议》，这样可以让外包员工享受同样工会待遇。 2、创造良好的企业文化环境 要创造良好的企业文化环境可以从：创造良好的人际关系氛围；人性化管理；对 的外包员工进行物质奖励这三方面入手。 3、增加工作的挑战性和吸引力 扩大工作内容或者让外包员工承担公司重要项目，让其感受到被公司重视。也能在企业内部传递外包员工与编内员工一样，都可以是核心岗位。