企业采用人力资源外包，就可以借助外部资源，大幅度提高自身人力资源管理水平，并专注业务拓展，增强市场竞争力。当然人力资源外包也是有风险的，特别是对于各方面制度都不完善的民营中小企业来说，如果处理不当，不仅会造成人力资源管理的一定混乱，而且还可能引发新问题。 民营中小企业在选择做人力资源外包时，应该注意以下四点： 1、功能选择性外包 人力资源工作，包括岗位需求分析、人才招聘、人才培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系、员工发展、人才配置等几大方面的内容。其中的很多方面都是人力资源的基础性事务工作，完全可以外包出去。譬如目前很多企业都已经把人才招聘外包出去，而档案管理、考勤记录、工资发放、薪酬福利的外包也呈现高速增长的趋势。而涉及到企业文化、员工关系、绩效考核、等这些都是关系到企业核心竞争力的事务，也即战略性工作，不能轻易外包。 2、选择合适的外包服务机构 确定了什么功能可以外包后，就需要选择外包服务机构。而他们的服务直接决定着企业今后管理质量的好坏，对民营中小企业来说更有可能是生死攸关的，所以企业必须重视外包服务机构的服务质量和服务信誉，尤其是可持续的服务能力。当然，一般首先要考虑服务的价格，然后是服务机构的信誉和质量，它将对外包工作的完成乃至整个企业的正常发展起到决定性作用。以前大中型企业多选择国外的服务机构，但，现在选择国内的外包服务公司已经是大势所趋，毕竟沟通和本地化是非常重要的，避免“水土不服”。 3、高层重视外包过程的沟通 企业人力资源外包 不是将所有事务都外包出去，通过选择哪些功能进行外包是首要，然后通过了解选择了外包服务机构，接下来就必须重视和他们的沟通，尤其是外包过程中，高层必须介入，并保持及时的沟通。同时，高层要充分征求员工的意见，并做好辅助工作，和员工进行合理的沟通，取得他们的信任，让他们了解其在外包中所扮演的角色。当然，高层也必须对外包服务公司的服务质量进行随时监测和评估。 4、外包后企业的人力资源战略规划 企业将部分功能外包后，人力资源将更多地从事战略性人力资源工作，由原来的职能部门逐渐转化为企业的战略部门，将越来越多地参与制订企业战略，扩大业务活动，领导企业变革，同时担当起员工宣倡议者的角色，承担企业社会责任的宣传员角色，并对员工绩效和企业文化负责。因此，人力资源部或者管理者也应逐渐从那种行政后勤中心向业务中心转变，成员企业的学习组织者、教育推动者、高层主管顾问、管理职能专家和变革倡导者的战略性转变。

一般来说，人力资源外包的受众主体都是以农民工居多，劳动派遣给了他们走出农村走入城市的机会，让他们在这个原本不属于他们的地方有了一席立足之地。相信他们踏入城市的那一刻心中就有个坚定的信念，赚钱孝敬远在他乡的爸妈，或是让自己的孩子穿上新衣。但是如今市面上有许多形形色色的人力资源外包公司，也会有个人或是企业因为没有找到正规的人力资源外包公司合作而被骗的血本无归，这样就让人对此产生了一个怀疑，到底现在找人力资源外包公司可信吗？ 农民工要如何辨别人力资源外包公司是否可信呢？ 1.正规的人力资源外包公司应具备专业的人力资源服务。在对人力资源外包公司进行考察时，可以通过对作单位的合作协议、劳动合同、各项管理制度、运作机制和服务项目以及要求都应详细判断该人力资源外包公司是否正规可靠。 2.强大的人力资源外包公司必须有一个“人才蜘蛛网”在背后运转。人力资源外包公司的资源储备情况高质量、高效率的人才招聘和灵活的用工机制，是用工单位选择派遣用工方式的重要目的。“人才蜘蛛网”意味着一家人力资源外包公司的人才储备量，如果一个人力派遣公司在市、县、区布局多个人力招聘市场，在各种层面上设置不同招聘网络，这个劳务公司实力就强，人才储备与人才招聘的渠道就多。 人力资源外包是法律允许下的人才招聘途径，企业根据工作的实际需要，向公司提出所需人员的标准条件和工资、福利待遇，劳务公司通过招聘、查询人才库等方式搜索合格人员，经严格筛选，把符合人选资料送交企业，由企业 确定。然后，企业与人力资源外包公司签订用人协议，企业与被聘人员签订聘用合同， 终形成企业与劳务公司的劳务关系，被聘人员与我公司的劳动关系，被聘人员与企业的有偿使用关系。