企业采用人力资源外包，就可以借助外部资源，大幅度提高自身人力资源管理水平，并专注业务拓展，增强市场竞争力。当然人力资源外包也是有风险的，特别是对于各方面制度都不完善的民营中小企业来说，如果处理不当，不仅会造成人力资源管理的一定混乱，而且还可能引发新问题。 民营中小企业在选择做人力资源外包时，应该注意以下四点： 1、功能选择性外包 人力资源工作，包括岗位需求分析、人才招聘、人才培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系、员工发展、人才配置等几大方面的内容。其中的很多方面都是人力资源的基础性事务工作，完全可以外包出去。譬如目前很多企业都已经把人才招聘外包出去，而档案管理、考勤记录、工资发放、薪酬福利的外包也呈现高速增长的趋势。而涉及到企业文化、员工关系、绩效考核、等这些都是关系到企业核心竞争力的事务，也即战略性工作，不能轻易外包。 2、选择合适的外包服务机构 确定了什么功能可以外包后，就需要选择外包服务机构。而他们的服务直接决定着企业今后管理质量的好坏，对民营中小企业来说更有可能是生死攸关的，所以企业必须重视外包服务机构的服务质量和服务信誉，尤其是可持续的服务能力。当然，一般首先要考虑服务的价格，然后是服务机构的信誉和质量，它将对外包工作的完成乃至整个企业的正常发展起到决定性作用。以前大中型企业多选择国外的服务机构，但，现在选择国内的外包服务公司已经是大势所趋，毕竟沟通和本地化是非常重要的，避免“水土不服”。 3、高层重视外包过程的沟通 企业人力资源外包 不是将所有事务都外包出去，通过选择哪些功能进行外包是首要，然后通过了解选择了外包服务机构，接下来就必须重视和他们的沟通，尤其是外包过程中，高层必须介入，并保持及时的沟通。同时，高层要充分征求员工的意见，并做好辅助工作，和员工进行合理的沟通，取得他们的信任，让他们了解其在外包中所扮演的角色。当然，高层也必须对外包服务公司的服务质量进行随时监测和评估。 4、外包后企业的人力资源战略规划 企业将部分功能外包后，人力资源将更多地从事战略性人力资源工作，由原来的职能部门逐渐转化为企业的战略部门，将越来越多地参与制订企业战略，扩大业务活动，领导企业变革，同时担当起员工宣倡议者的角色，承担企业社会责任的宣传员角色，并对员工绩效和企业文化负责。因此，人力资源部或者管理者也应逐渐从那种行政后勤中心向业务中心转变，成员企业的学习组织者、教育推动者、高层主管顾问、管理职能专家和变革倡导者的战略性转变。

人力资源外包会成为未来主要用工方式吗？随着人力资源外包方式成为越来越多企业的选择，不禁有人要问，人力资源外包的用工方式会成为未来主要的用工方式吗？首先，人力资源外包不会成为主要的就业方式，但是会仍是未来劳务用工的重要方式之一。 根据劳务合同法和人力资源外包暂行规定的相关内容，里面对于人力资源外包的数量有明确的规定上限，企业需要严格控制人力资源外包的数量，不能超过总用工的10%，且只能在临时性，辅助性或者可替代性的岗位上实施。由于国家法律对于人力资源外包的限制，所以人力资源外包用工不能从根本上成为今后主要的用工方式。 用人单位为了更稳定的管理，也不会采取人力资源外包作为主要用工方式，尤其是对于单位的核心部门来说，签订人力资源外包不便于管理，工作人员也难有归属感，不利于企业核心队伍的建设。而目前来说，人力资源外包多用于临时工，季节性用工或者项目用工，如用人单位需要有大量劳务工能够完成的体力工作，就可以通过人力资源外包或外包的方式解决。 人力资源外包管理方式能够在用人单位工作任务多的时候使用人力资源外包，解决企业人口不够的问题，在淡季就减少用工，一方面降低了企业的用工成本，另一方面有人力资源外包公司管理，减少了很多行政事务性的麻烦，能为企业带来很多的便利，所以也越来越受企业青睐。总之，人力资源外包用工方式虽不会成为主要用工方式，但也不会被取消，会成为未来辅助性的用工方式。