1、企业在做业务流程外包时，要根据自己的实际情况进行决策，不要被大环境所诱导，出现盲目跟风现象。要做企业想做的，而不是别人怎么做，自己又要怎么做。 2、企业确定要把业务外包出去后，企业一定要分清主次，对于企业的核心职能，一定要由企业自己牢牢掌握，而对一些非核心业务，则可以适当的考虑通过业务流程外包服务这种工具，帮助企业减少繁琐的工作。 3、企业一定要注重对员工归属感管理，一个企业虽然可以通过人力资源外包达到获得劳动力的目的，但是员工始终是在为公司做事，在平常的工作中，员工是直接与企业发生关系的，在业务流程外包时所以企业必须加强员工的职业度、敬业度、忠诚感的管理以及团队管理，以达到企业的和谐发展。 4、在市面上从事业务流程外包服务的公司水平参差不齐，服务经验、服务质量也有好有坏。所以企业要选择与企业发展需要相当业务外包公司合作，这样才能更好的达到有限服务。 5、企业一要认真衡量业务流程外包对企业的利与弊。任何一种用工都是存在一定程度风险的。由于业务外包需要承担一定的风险，同时也能给企业带来一定的收益，所以企业必须衡量两者的比重，实现企业的利润 大化原则。

1、降低用人成本。 人力资源部门的工作是很繁琐的，企业每月投入的成本都是很多的。如果企业把人力部门的工作外包出去。专业的人力外包公司可以控制企业的业务成本，节约开支，还可以提高企业的灵活度。 2、提高投资回报率。 节省成本提高效率，企业才能赚钱。企业选择人力外包就正正是可以提高企业的回报率。人力资源外包公司具有集成、自动化的流程，能够对企业的成本、收入、生产效率等方面产生积极的影响，所有这些都将显著改善投资回报率，回报率高了企业才能够赚大钱。 3、提高员工的敬业度。 企业员工上班没有动力，做事情也是得过且过的，员工上班没有激情，怎么办呢?企业选择外包服务，人力外包公司可以针对企业员工实施各种战略，为内部轮岗和继任者计划提供支持。这能够让员工更加的敬业， 终提高企业的利润率。 4、合规的专业知识。 一些刚刚成立的企业，所有东西都是刚刚开始，企业不成熟，人力资源经验不足，做起事情不能够得以应手怎么办?企业通过人力外包，企业能够更好的满足不同法律、法规的要求。一般人力资源外包具有重要的行业认证，能够为企业的雇员提供专业的知识。