1、企业在做业务流程外包时，要根据自己的实际情况进行决策，不要被大环境所诱导，出现盲目跟风现象。要做企业想做的，而不是别人怎么做，自己又要怎么做。 2、企业确定要把业务外包出去后，企业一定要分清主次，对于企业的核心职能，一定要由企业自己牢牢掌握，而对一些非核心业务，则可以适当的考虑通过业务流程外包服务这种工具，帮助企业减少繁琐的工作。 3、企业一定要注重对员工归属感管理，一个企业虽然可以通过人力资源外包达到获得劳动力的目的，但是员工始终是在为公司做事，在平常的工作中，员工是直接与企业发生关系的，在业务流程外包时所以企业必须加强员工的职业度、敬业度、忠诚感的管理以及团队管理，以达到企业的和谐发展。 4、在市面上从事业务流程外包服务的公司水平参差不齐，服务经验、服务质量也有好有坏。所以企业要选择与企业发展需要相当业务外包公司合作，这样才能更好的达到有限服务。 5、企业一要认真衡量业务流程外包对企业的利与弊。任何一种用工都是存在一定程度风险的。由于业务外包需要承担一定的风险，同时也能给企业带来一定的收益，所以企业必须衡量两者的比重，实现企业的利润 大化原则。

人人都希望自己有个好的工作，有个正式稳定的收入，但是往往不尽人意，人力资源外包就是其中的一种，对于人力资源外包公司来说，到底能不能成为今后用工的主要方式呢带着疑问，科达人力资源外包公司小编专门咨询了专业的业内人士，业内人士说出了这样的解释和答案，给大家分享一下! 首先，人力资源外包制符合《劳动合同法》相关规定的结论，用工单位只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上使用被派遣劳动者用人单位应当与劳动者签订无固定期限劳动合同而未签订的，人民法院可以视为双方之间存在无固定期限劳动合同关系，并以原劳动合同确定双方的权利义务关系，越来越多的企业、机关事业单位、政法机关都选择用人力资源外包员工。 其次，人力资源外包具有临时性，劳工与外包公司存在劳动争议的，用人单位和外包公司都应当成为被告，用人单位 不会因为把劳工由派遣转成外包就能够逃避掉所有责任，人力资源外包用工基本上社保齐全并且缴纳及时，工资方面除了少一些以外基本上不存在拖欠行为，人力资源外包制的工资如大多数情况下比当地 工资标准高一些。 ，从中国社会文明发展进程来看，用人力资源外包制来替代“临时工”是一种巨大的进步，有些行业和部门已经在探索给予部分 人力资源外包制人员正式单位职工身份的途径。