一、正确判断企业的核心能力。 人力外包并不是企业的所有业务都外包出去，一般企业外包出去的都是一些繁琐的非核心业务。企业所以首先要判断到底哪些业务适合外包?哪些不适合外包由企业自己来做。这些一定要在做人力外包之前就要弄清楚。 二、细化所要人力外包的职能。 企业在外包前， 将所要外包的职能进行细分，列出每一步骤的细节并给出预算成本，明确目标并制订完善的外包计划。然后让人力外包公司说明将对整个过程中每一步如何改善，以及从中获取的收益。在企业内部进行充分的沟通。通过沟通形成强有力的执行力是人力资源外包成功的基础。 三、选择合适的人力外包公司。 企业在选择合适的外包服务机构，是人力外包过程中非常重要的一环。企业除考虑价格因素外，更应对人力资源外包服务机构的整体能力进行综合评估。选择一些正规合法规模比较大的人力外包公司合作，这样对于企业来说，会比较好。 四、监控和评价业绩。 企业应该在 初与人力外包服务机构签订合同时，就与之沟通双方期望达到的绩效水平并建立衡量标准，以此作为依据来评价人力资源外包服务机构所提供服务的质量，一旦发现问题及时解决，追求企业业绩的持续改进。

随着社会主义市场经济的日益成熟和用工制度改革的深化，人力资源外包作为我国建立劳动力市场机制实践过程中出现的一种新的用工形式，逐渐产生和发展起来。 人力资源外包是人力资源外包机构与派遣劳工订立劳动合同，并支付报酬，把劳动者派向其他用工单位，再由其用工单位向派遣机构支付一笔服务费用的一种用工形式。劳动力给付的事实发生于派遣劳工与用工单位之间，用工单位向人力资源外包机构支付服务费，人力资源外包机构向劳动者支付劳动报酬。随着企业的人力资源管理的不断完善，其管理成本也在不断增加。许多中小型企业不得不在有限的管理经费中专门拨出人事管理经费，这样不仅增加企业的成本负担，而且会给企业带来管理上的隐患和风险。人力资源外包规模越来越大，如果再不及时、明确地在法律上加以规范，人力资源外包很可能会发展成用工主渠道，瓦解我们的劳动法律制度。据全总估计，全国人力资源外包总量在3000万人左右。随着传统制造业的转型和成熟，目前市面上大多的用工企业在人力资源方面也摆脱了传统的招工模式，更多的采用人力资源外包的产业新形式，这极大的催生了一大批专业的人力资源外包公司的发展和壮大。