1、企业在做业务流程外包时，要根据自己的实际情况进行决策，不要被大环境所诱导，出现盲目跟风现象。要做企业想做的，而不是别人怎么做，自己又要怎么做。 2、企业确定要把业务外包出去后，企业一定要分清主次，对于企业的核心职能，一定要由企业自己牢牢掌握，而对一些非核心业务，则可以适当的考虑通过业务流程外包服务这种工具，帮助企业减少繁琐的工作。 3、企业一定要注重对员工归属感管理，一个企业虽然可以通过临时工派遣达到获得劳动力的目的，但是员工始终是在为公司做事，在平常的工作中，员工是直接与企业发生关系的，在业务流程外包时所以企业必须加强员工的职业度、敬业度、忠诚感的管理以及团队管理，以达到企业的和谐发展。 4、在市面上从事业务流程外包服务的公司水平参差不齐，服务经验、服务质量也有好有坏。所以企业要选择与企业发展需要相当业务外包公司合作，这样才能更好的达到有限服务。 5、企业一要认真衡量业务流程外包对企业的利与弊。任何一种用工都是存在一定程度风险的。由于业务外包需要承担一定的风险，同时也能给企业带来一定的收益，所以企业必须衡量两者的比重，实现企业的利润 大化原则。

劳动派遣作为补充劳动合同工的用工方式在我国仍然处于发展阶段，劳动派遣作为新兴事物要想被大众所接受还需要一段很长的时间但是从长远来看，劳动派遣的发展还是十分可观的，由于劳动派遣涉及到第三方机构，在实际运行过程中比较复杂，所以要想推进劳动派遣公司的发展还需要采取些什么政策？我们一起来看看。 完善公平的薪酬体系 在大家的印象中，临时工派遣员工就是企业里不重要的人员，工资福利也比正式员工低，这确实是现实生活中存在的现象，但是在政策而不断完善的情况下，同工同酬将会一定程度的保障劳动者权益，在未来，要想推动劳动派遣的发展就要遵守这一规则，不能为了眼前利益而不给员工缴纳社保等等，想想谁也不愿意有不公平的待遇，久而久之都没有人愿意去成为临时工派遣，如果没有临时工派遣的存在，临时工派遣这种模式也会慢慢消失，所以建立完善的薪酬体系很重要。 提升人性化管理 有很多用工单位对临时工派遣实施“剥削制”，使得临时工派遣的生活也无法持续下去，对于临时工派遣的人性化管理也是十分重要的，用工单位不能只抱着“临时工”的想法对临时工派遣区别对待，人性化的管理对临时工派遣的发展也十分重要。 提高劳动派遣公司的门槛 市场上的临时工派遣公司也有很多，临时工派遣公司就像一根线一样牵引着用工单位和派遣工，如果临时工派遣公司没有取得许可擅自经营临时工派遣业务的，由于其主体不合格，因此临时工派遣公司鱼用工单位的派遣协议，以及临时工派遣公司与被派遣劳务工签订的劳动合同应均属无效，另外监管部门应该加大力度对于临时工派遣公司的监管，让临时工派遣公司更加规范。