目前有些企业会选择和劳务派遣公司进行合作，因为这样可以有效地减少企业用工成本，还能让企业提高工作效率。但毕竟是劳务派遣公司派遣过来的员工，企业也是需要做好相应的考核及管理，那么，企业应该如何做好劳务派遣员工的考核管理呢？ 一、完善派遣协议内容是加强劳务派遣员工考核管理的基础 劳务派遣协议是维护双方权利和义务的可靠凭证，是合作成功的必要条件，因此协议条款必须全面、明确、清晰，不能有模棱两可的描述和各种错误，对双方权利、义务、责任等等应进行明确的规定。无论是用工企业和劳务派遣公司，还是劳务派遣公司和劳务派遣工，抑或是用工企业和劳务派遣工，均应当订立书面化的合同或协议。 二、制订灵活有效的管理制度，实现管理效益的 大化 1、用工企业要和劳务派遣公司密切配合，共同完成劳务派遣工的管理。用工企业在实际管理和使用劳务派遣员工的工作中，不可避免地要对工作安排进行适当的调整，这种调整是劳务派遣工与劳务派遣公司之间劳动合同的实际“履行”还是实质“变更”，此时就需要劳务派遣公司在其中进行协调。 2、企业要和劳务派遣工进行信息的有效沟通。企业必须要与劳务派遣工就企业文化、信息、策略进行合理有效的沟通，让劳务派遣工清楚地认识到劳务派遣不仅是为企业利益着想，也是为员工的利益考虑的，是一种真正多赢的、有效的方式，进而推动劳务派遣工作的顺利进行。 3、对劳务派遣工实施考评和奖惩。关于如何对劳务派遣工实施考评和奖惩，一直是劳务派遣管理实务中用工企业特别关注的问题，由于用工企业并非劳动法上的用人单位，所以不能直接对劳务派遣工进行考评和奖惩。

外包派遣不仅可以为企业带来用工方面的便利，同时可以让广大待业者获得较多的就业岗位，现在许多企业会选择使用外包派遣这种用工形式。只要是用工就需要对员工进行管理，外包派遣工也不例外，但是大多多数企业对于外包派遣工的管理不是特别了解。那么，企业应该如何管理好外包派遣工？ 企业在日常的工作和生活层面都要关怀外包派遣工，在此过程中渐渐提升这些外包派遣工对企业自身的信任，让外包派遣工感受企业的人情味。企业要时常和外包派遣工进行沟通，从外包派遣工的口中得知其对企业的满意度，不断提升这些外包派遣工的责任感。 企业可以提升外包派遣工的交通补助和用餐补助的费用上限，以便使这些外包派遣工能够真正享受到企业带来的福利，使外包派遣工能够获得对企业的归属感，从而间接提升员工的工作热情以及工作成就。 要建立企业对处于不同工作水平的外包派遣工能有针对性且完善的激励机制。企业要与劳务派遣公司加强合作，从劳务派遣公司了解外包派遣工的真正水平，并且结合实际的工作业绩提升外包派遣工的薪酬。要为 的外包派遣工提供物质激励或是精神激励，提升这些劳务工的工作热情。 尽管企业对待外包派遣工和在职员工有一定的差异，但是这种差异只能表现在薪资发放方面，毕竟一个是由企业直接发放薪资一个是由派遣公司发放薪资。企业可以在其他层面要对两者同等看待，需要缩小两者之间的待遇差距。