目前有些企业会选择和劳务派遣公司进行合作，因为这样可以有效地减少企业用工成本，还能让企业提高工作效率。但毕竟是劳务派遣公司派遣过来的员工，企业也是需要做好相应的考核及管理，那么，企业应该如何做好劳务派遣员工的考核管理呢？ 一、完善派遣协议内容是加强劳务派遣员工考核管理的基础 劳务派遣协议是维护双方权利和义务的可靠凭证，是合作成功的必要条件，因此协议条款必须全面、明确、清晰，不能有模棱两可的描述和各种错误，对双方权利、义务、责任等等应进行明确的规定。无论是用工企业和劳务派遣公司，还是劳务派遣公司和劳务派遣工，抑或是用工企业和劳务派遣工，均应当订立书面化的合同或协议。 二、制订灵活有效的管理制度，实现管理效益的 大化 1、用工企业要和劳务派遣公司密切配合，共同完成劳务派遣工的管理。用工企业在实际管理和使用劳务派遣员工的工作中，不可避免地要对工作安排进行适当的调整，这种调整是劳务派遣工与劳务派遣公司之间劳动合同的实际“履行”还是实质“变更”，此时就需要劳务派遣公司在其中进行协调。 2、企业要和劳务派遣工进行信息的有效沟通。企业必须要与劳务派遣工就企业文化、信息、策略进行合理有效的沟通，让劳务派遣工清楚地认识到劳务派遣不仅是为企业利益着想，也是为员工的利益考虑的，是一种真正多赢的、有效的方式，进而推动劳务派遣工作的顺利进行。 3、对劳务派遣工实施考评和奖惩。关于如何对劳务派遣工实施考评和奖惩，一直是劳务派遣管理实务中用工企业特别关注的问题，由于用工企业并非劳动法上的用人单位，所以不能直接对劳务派遣工进行考评和奖惩。

灵活用工是由劳动者、劳务派遣单位、用工单位三方为主体构成的新型用工方式，劳务派遣公司承担全方位的法定雇主责任，在派遣人数确定、派遣周期、派遣人才的筛选等方面，是一种非常灵活的用工形式。 灵活用工 大的特点在于“灵活”二字，适应了当前个人与企业发展需求。那么灵活用工的优点是什么，缺点又是什么呢？ 优点 灵活用工主要由人力资源互联网平台（劳务派遣单位）为主体，承担全方位的法定雇主关系，包括对岗位需求人才的招聘、薪资与福利待遇的发放等等。 灵活用工一方面满足用人单位在用人高峰期可以灵活雇佣所需要人才，也减少高峰期过后供养闲置人员的开支；另一方面被雇佣人才也不需要签订全职的劳务合同，可以更自由、更多渠道、更灵活的发展多个项目，满足了年轻人不愿长久固定一处的就业想法。 缺点 用工单位方面：现在人力资源平台的质量和水平参差不齐，企业一旦选择了能力较低的雇佣平台或劳动者，那么就需要花更多的时间、精力和费用去承担更多的风险。 劳动者方面：由于企业的灵活用工基本上是通过劳务派遣的方式，用工单位不与劳动者签订长期固定劳动合同，减少所需承担的责任，相应的劳动者的权益就得不到保障。 灵活用工顺应了当前社会发展需求，但是相关方面还需要完善。