目前有些企业会选择和劳务派遣公司进行合作，因为这样可以有效地减少企业用工成本，还能让企业提高工作效率。但毕竟是劳务派遣公司派遣过来的员工，企业也是需要做好相应的考核及管理，那么，企业应该如何做好劳务派遣员工的考核管理呢？ 一、完善派遣协议内容是加强劳务派遣员工考核管理的基础 劳务派遣协议是维护双方权利和义务的可靠凭证，是合作成功的必要条件，因此协议条款必须全面、明确、清晰，不能有模棱两可的描述和各种错误，对双方权利、义务、责任等等应进行明确的规定。无论是用工企业和劳务派遣公司，还是劳务派遣公司和劳务派遣工，抑或是用工企业和劳务派遣工，均应当订立书面化的合同或协议。 二、制订灵活有效的管理制度，实现管理效益的 大化 1、用工企业要和劳务派遣公司密切配合，共同完成劳务派遣工的管理。用工企业在实际管理和使用劳务派遣员工的工作中，不可避免地要对工作安排进行适当的调整，这种调整是劳务派遣工与劳务派遣公司之间劳动合同的实际“履行”还是实质“变更”，此时就需要劳务派遣公司在其中进行协调。 2、企业要和劳务派遣工进行信息的有效沟通。企业必须要与劳务派遣工就企业文化、信息、策略进行合理有效的沟通，让劳务派遣工清楚地认识到劳务派遣不仅是为企业利益着想，也是为员工的利益考虑的，是一种真正多赢的、有效的方式，进而推动劳务派遣工作的顺利进行。 3、对劳务派遣工实施考评和奖惩。关于如何对劳务派遣工实施考评和奖惩，一直是劳务派遣管理实务中用工企业特别关注的问题，由于用工企业并非劳动法上的用人单位，所以不能直接对劳务派遣工进行考评和奖惩。

劳动关系是劳动者与用人单位之间建立的受法律保护的关系，劳动关系对劳动者的权益都是可以进行保障的，如果劳动者忽略它的话，在被单位侵犯权益的时候就无法维护自身利益。既然劳动关系的问题如此重要，那么确认劳动关系的依据有哪些？ 劳动关系即双方当事人是被一定的劳动法律规范所规定和确认的权利和义务联系在一起的，其权利和义务的实现，是由国家强制力来保障的。劳动法律关系的一方(劳动者)必须加入某一个用人单位，成为该单位的一员，并参加单位的生产劳动，遵守单位内部的劳动规则；而另一方(用人单位)则必须按照劳动者的劳动数量或质量给付其报酬，提供工作条件，并不断改进劳动者的物质文化生活。 根据劳动保障部《关于确立劳动关系有关事项的通知》(劳社部发〔2005〕12号)规定，用人单位招用劳动者未订立书面劳动合同，但同时具备下列情形的，劳动关系成立： (1)用人单位和劳动者符合法律、法规规定的主体资格； (2)用人单位依法制定的各项劳动规章制度适用于劳动者，劳动者受用人单位的劳动管理，从事用人单位安排的有报酬的劳动； (3)劳动者提供的劳动是用人单位业务的组成部分。 用人单位未与劳动者签订劳动合同，认定双方存在劳动关系时可参照下列凭证： (1)工资支付凭证或记录(职工工资发放花名册)、缴纳社会保险费的记录； (2)用人单位向劳动者发放的“工作证”、“服务证”等能够证明身份的证件； (3)劳动者填写的用人单位招工招聘“登记表”、“报名表”等招用记录； (4)考勤记录； (5)其他劳动者的证言等。 其中，(1)、(3)、(4)项的有关凭证由用人单位负举证责任。 劳动者无法提供由用人单位掌握管理的与仲裁请求有关的证据，仲裁庭可以要求用人单位在指定期限内提供。用人单位在指定期限内不提供的，应当承担不利后果。”此处可以与上面部分联系起来。