一、正确判断企业的核心能力。 人力外包并不是企业的所有业务都外包出去，一般企业外包出去的都是一些繁琐的非核心业务。企业所以首先要判断到底哪些业务适合外包?哪些不适合外包由企业自己来做。这些一定要在做人力外包之前就要弄清楚。 二、细化所要人力外包的职能。 企业在外包前， 将所要外包的职能进行细分，列出每一步骤的细节并给出预算成本，明确目标并制订完善的外包计划。然后让人力外包公司说明将对整个过程中每一步如何改善，以及从中获取的收益。在企业内部进行充分的沟通。通过沟通形成强有力的执行力是人力资源外包成功的基础。 三、选择合适的人力外包公司。 企业在选择合适的外包服务机构，是人力外包过程中非常重要的一环。企业除考虑价格因素外，更应对人力资源外包服务机构的整体能力进行综合评估。选择一些正规合法规模比较大的人力外包公司合作，这样对于企业来说，会比较好。 四、监控和评价业绩。 企业应该在 初与人力外包服务机构签订合同时，就与之沟通双方期望达到的绩效水平并建立衡量标准，以此作为依据来评价人力资源外包服务机构所提供服务的质量，一旦发现问题及时解决，追求企业业绩的持续改进。

转移派遣是指企业将现有员工转移为派遣员工的临时工派遣形式。转移派遣中，企业让现有员工或者自行招募录用的人员，改与临时工派遣公司签订《劳动合同》，并由派遣公司负责员工薪酬发放、社保缴纳、档案管理等相关事务。 转移派遣服务优势主要包括以下八个方面： 一、规避企业与员工签订无固定期限劳动合同的法律风险 劳动合同法规定，企业应当与在本单位连续工作十年，或已经连续两次签订合同的员工签订无固定期限劳动合同。尽管无固定期限劳动合同仍然可以解除或者终止合同，但相对条件明确要苛刻严格得多。企业完成员工转移派遣之后，也就完全不再存在这样的问题。 二、规避企业与员工解除或终止劳动合同时支付经济补偿 企业完成员工转移派遣之后，可以确保员工连续工龄不间断，但一旦需要裁减员工时，只须向派遣公司退工，将大大压缩裁减人员的成本支出。 三、方便企业裁减人员避开企业减员退工需要审批的程序 现在企业减员退工都需要经过相关职能部门的审批和备案，特别是批量减员退工时审批权限要求较高。企业完成员工转移派遣之后，裁减人员只是将员工退回派遣公司，而并非直接与员工解除劳动合同，相对方便简单而且没有外部压力。即便确实需要派遣公司与员工解除或终止劳动合同，相应审批手续也是由派遣公司负责办理。 四、避免员工职业病或工伤事故给企业形象带来负面影响 因为派遣员工是与派遣公司签订劳动合同，一旦派遣员工出现职业病或者工伤事故，是由派遣公司向相关部门报告和备案。也就是说职业病与工伤事故都不属于企业报告指标，可以避免员工职业病或工伤事故给企业形象带来负面影响。 五、用工制度双轨化引入竞争机制实现不同员工分级管理 用工制度的双轨化，可以有效引入竞争机制，实现不同员工的分级管理制度，提升企业人力资源管理等级，从而真正提高企业生产经营和综合管理效率。 六、能有效规避日趋严格的企业员工住房公积金缴存制度 住房公积金缴存管理制度已经越来越严格，用工单位不及时履行员工住房公积金缴存义务将会受到严厉处罚。而相关职能部门对临时工派遣公司管理，则相对灵活宽泛得多。完成员工转移派遣后，则能有效降低用工成本和风险。 七、增强企业面对风险时的组织应变能力和人力资源弹性 企业实行员工转移派遣，也就相对减少企业自身的固定员工数量，能够有效增强企业在面对各种经营风险或者改变企业生产经营方向时，整个组织的应变能力和人力资源弹性。 八、有效提高上市公司大型企业生产经营绩效的报表指标 大型企业或者上市公司实行部分员工转移派遣，则可因为在职员工人数相对减少，而相应提高相关生产经营绩效的报表指标，实现用更少的人创造更多效益的企业目标。