一、正确判断企业的核心能力。 人力外包并不是企业的所有业务都外包出去，一般企业外包出去的都是一些繁琐的非核心业务。企业所以首先要判断到底哪些业务适合外包?哪些不适合外包由企业自己来做。这些一定要在做人力外包之前就要弄清楚。 二、细化所要人力外包的职能。 企业在外包前， 将所要外包的职能进行细分，列出每一步骤的细节并给出预算成本，明确目标并制订完善的外包计划。然后让人力外包公司说明将对整个过程中每一步如何改善，以及从中获取的收益。在企业内部进行充分的沟通。通过沟通形成强有力的执行力是人力资源外包成功的基础。 三、选择合适的人力外包公司。 企业在选择合适的外包服务机构，是人力外包过程中非常重要的一环。企业除考虑价格因素外，更应对人力资源外包服务机构的整体能力进行综合评估。选择一些正规合法规模比较大的人力外包公司合作，这样对于企业来说，会比较好。 四、监控和评价业绩。 企业应该在 初与人力外包服务机构签订合同时，就与之沟通双方期望达到的绩效水平并建立衡量标准，以此作为依据来评价人力资源外包服务机构所提供服务的质量，一旦发现问题及时解决，追求企业业绩的持续改进。

临时工派遣现在虽然仅是起步阶段，但是对于我国的经济、人才就业无疑是意义重大的。但是劳动派遣需要从单一职能向多重角色转型，需不断克服困难。 “临时工派遣转外包、开发新业务等并没有预想的简单。”一家人力资源公司负责人说，自承揽了中国移动某分公司的10086接听业务后，他就感到肩上的压力大了很多。“以前做派遣，只需按照用工企业要求输送派遣工，并按时做好工资发放、社保缴纳等事务性工作就好，虽然利润不高，但收益比较稳定。改为外包，意味着同时兼起了生产经理、品质经理的职责，对公司的考核也变成了接听率、客户满意度等业务指标，完成不好就要被扣款，不抓好业务质量，不仅赚不到钱，还可能亏本。 在派遣转型路上，对他们来说，首当其冲的就是税收问题。按照税务部门的规定，临时工派遣收入营业税按照差额的6%征收，外包则需按照全额的6%。那么，增加的税收由谁买单呢？这又成为摆在企业面前的现实问题。 职业中介公司就是收取一定的中介费用，当中介公司给你推荐完工作后服务就结束了。这种职业中介公司有好也有不好的地方，职业中介公司可以向你推荐更合适你的工作岗位，更加的定制化，个性化；第二，职业中介公司更合适短期内不是急于找工作的人。缺点就是服务不到位，只能做推荐而不是能够直接让你进入用人单位。 临时工派遣公司是直接把你送到工作单位上班，但劳动关系是和派遣公司签订的，也就是说，如果用人单位不要你了，可以把你退回给派遣公司，由派遣公司再次分配工作。一般关系在派遣公司不存在失业的问题，它就像一个中转站，不停的给你转到各个单位上班。临时工派遣是不收取中介费用的，它是向厂方收取管理费。临时工派遣公司适合短期内急于入职的人，但是它很难让你从事自己想从事的行业或者职位。