劳务派遣又可以叫做人力派遣、劳动派遣，其主要的服务模式是由劳务派遣公司和劳务派遣工订立劳动合同，然后把这些劳务派遣工派遣到企业进行工作，再由企业向劳务派遣公司支付一定的服务费用的一种用工形式。 劳务派遣用工是企业用工的一种补充形式，只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施。 通过和劳务派遣公司合作，企业就可以集中主要的精力、人力和财力等从事核心业务或是增值大的业务，以实现企业运营效益的 大化，对于企业而然能节省成本，提高效率。 制造业工厂会选择劳务派遣主要有以下5点： 1、通过使用劳务派遣可以减少企业在财力、人力上的投入，增加资本运作的回报率。 2、使用劳务派遣业务后企业可以集中精力专注于核心技术、业务和附加值高的业务。 3、劳务派遣用工灵活，可以在需要的时候增加劳务派遣工，业务淡季的时候减少劳务派遣工。 4、员工之间的劳务纠纷可以由劳务派遣公司来解决，这样可以使企业减少许多的麻烦。 5、避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果。

业务外包是近几年发展起来的一种新的经营策略。即企业把内部业务的一部分承包给外部专门机构。其实质是企业重新定位，重新配置企业的各种资源，将资源集中于 能反映企业相对优势的领域，塑造和发挥企业自己独特的、难以被其他企业模仿或替代的核心业务，构筑自己竞争优势，获得使企业持续发展的能力。那么，岗位外包和业务外包之间有什么区别？ 岗位外包主要是指企业将某个岗位的所有人力资源工作完全外包给第三方人力资源服务机构，而企业自身只需要用人以及集中精力进行业务管理。 通过岗位外包服务，企业将该岗位的招聘、培训、薪酬设计与核算发放、个税申报、社保公积金缴纳、绩效设计与奖惩执行等各类人事事务工作等完全外包给第三方人力资源服务机构，并且管理劳动关系、处理劳动纠纷以及承担劳动用工可能带来的工伤风险、经济补偿等也由人力资源企业承担。 业务外包，一般是指企业基于合同，将一些非核心的、次要的或者辅助性的功能或业务外包给外部专业服务机构具体实施，并支付报酬，利用他们的专长（如专业技术）或优势（如用工成本）来提高企业的整体效率和竞争力的经营管理方式。 业务外包的方式和范围具有多样性，如非核心管理模块、生产工序、业务流程、技术研发、营销公关、后勤保障、离岸交付等等，是除核心竞争力之外的业务外包。业务外包的核心本质是对事不对人，“事”指的是外包合同的标的-工作成果，发包方除了对工作成果具有监督权和验收权之外，无权对外包方的人员安排和现场管理进行控制性干涉。