劳务派遣又可以叫做人力派遣、劳动派遣，其主要的服务模式是由劳务派遣公司和劳务派遣工订立劳动合同，然后把这些劳务派遣工派遣到企业进行工作，再由企业向劳务派遣公司支付一定的服务费用的一种用工形式。 劳务派遣用工是企业用工的一种补充形式，只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施。 通过和劳务派遣公司合作，企业就可以集中主要的精力、人力和财力等从事核心业务或是增值大的业务，以实现企业运营效益的 大化，对于企业而然能节省成本，提高效率。 制造业工厂会选择劳务派遣主要有以下5点： 1、通过使用劳务派遣可以减少企业在财力、人力上的投入，增加资本运作的回报率。 2、使用劳务派遣业务后企业可以集中精力专注于核心技术、业务和附加值高的业务。 3、劳务派遣用工灵活，可以在需要的时候增加劳务派遣工，业务淡季的时候减少劳务派遣工。 4、员工之间的劳务纠纷可以由劳务派遣公司来解决，这样可以使企业减少许多的麻烦。 5、避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果。

很多的国企事业单位会选择人事外包，随着人事外包的发展越来越多的民营中小企业也开始将员工外包给人事公司，这样对于企业来说的确是解决很多的用工难题，但是企业怎么协调好外包出去的员工呢？ 首先员工都是有归属感的，面临着外包员工的心中是忐忑的，特别是对于工资、福利待遇等等，有很多企业选择人事外包后也面临着人员的流失，如果不做好协调工作也会带来不很多的隐患。 人事外包的话企业的员工是和人事外包公司之间签订劳动合同的，有很多企业为了人员的稳定并没有告诉员工外包的事情，等到员工发现的时候心里或多或少会有落差，所以在一开始企业就应该告诉员工关于人事外包的种种，并且明确工资福利待遇这些，让员工安心工作。 如果公司员工和派遣员工之间薪酬福利有差别，那么在其他方面就应该一视同仁，对其采取其他任何不同的管理方式和文化影响都是不公平的；这种情况下如何使员工有对于公司的归属感，关键在于HR经理是如何做事的，HR不能因为是外包员工就不同对待，HR应该起到一个桥梁的作用，把公司的运作和目标传达给员工，同时把员工的深层想法传达给公司。