业务外包是近几年发展起来的一种新的经营策略。即企业把内部业务的一部分承包给外部专门机构。其实质是企业重新定位，重新配置企业的各种资源，将资源集中于 能反映企业相对优势的领域，塑造和发挥企业自己独特的、难以被其他企业模仿或替代的核心业务，构筑自己竞争优势，获得使企业持续发展的能力。那么，岗位外包和业务外包之间有什么区别？ 岗位外包主要是指企业将某个岗位的所有人力资源工作完全外包给第三方人力资源服务机构，而企业自身只需要用人以及集中精力进行业务管理。 通过岗位外包服务，企业将该岗位的招聘、培训、薪酬设计与核算发放、个税申报、社保公积金缴纳、绩效设计与奖惩执行等各类人事事务工作等完全外包给第三方人力资源服务机构，并且管理劳动关系、处理劳动纠纷以及承担劳动用工可能带来的工伤风险、经济补偿等也由人力资源企业承担。 业务外包，一般是指企业基于合同，将一些非核心的、次要的或者辅助性的功能或业务外包给外部专业服务机构具体实施，并支付报酬，利用他们的专长（如专业技术）或优势（如用工成本）来提高企业的整体效率和竞争力的经营管理方式。 业务外包的方式和范围具有多样性，如非核心管理模块、生产工序、业务流程、技术研发、营销公关、后勤保障、离岸交付等等，是除核心竞争力之外的业务外包。业务外包的核心本质是对事不对人，“事”指的是外包合同的标的-工作成果，发包方除了对工作成果具有监督权和验收权之外，无权对外包方的人员安排和现场管理进行控制性干涉。

企业的劳务派遣风险主要表现为法律风险、经营风险、财务风险和连带责任风险四个方面；由于我国现有的劳务派遣机构数量比较大，机构为了争取到派遣业务会竞相压价，造成恶性竞争，造成派遣机构的管理不规范、风险意识薄弱、服务质量下降等后果，这不仅会给派遣机构造成经营困难，同时也会给用工企业造成经营风险。 劳动合同中规定了劳务派遣一般在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施，而这样的工作岗位使用派遣人员的时间一般较短，因而劳务派遣公司与之订立的劳动合同期限也较短。这样的规定，使人员流动性比较大，不利于企业具体事务的开展，而且派遣员工难以进行统一的管理。劳务派遣的风险都存在着一定的特征，了解这些特征能够更好的对这些风险进行评估和规避。 不可预知性 劳务派遣风险更多的是派遣员工在环境适应过程中，客观条件或者主观意愿所致，其隐蔽性较强。加之目前人力资源风险测评的应用工具相对缺乏，l2第二章企业劳务派遣风险识别与风险评估的相关理论企业在派遣决策时，较难通过某种具体手段，客观测度劳务派遣的未来风险，因此具有不可预知性。 多样性 主要指劳务派遣风险在时间和形式上表现的非同一性。比如:当派遣员工能力水平与岗位职权要求不相匹配时，派遣员工必然存在权责不对等下的能力风险;当派遣员工价值取向与企业经营目标背离时，道德风险将更多地表现出来。 可控性 当劳务派遣风险一旦产生并被有效识别时，用工企业往往可以利用间接的劳资约束关系，通过一定的应急措施，如停职、辞退、责任追究等方式，从形式上将风险的影响程度进行适度控制。当然，有些风险仅在形式上是无法控制的，如道德类风险，所以可控性是一个相对的概念。