近几年，工厂招工是越来越来越难，不管是大企业或是私人经营的小厂等等，似乎越来越难招到人了。有的老板不惜通过涨工资，增加福利来吸引人才，但就是这样还是人员紧缺，远不如几年前那么容易招到人了。有的企业实在没有办法只有通过一些政府机构来做宣传，比如找到一些电视台，打一些广告等等，或是让镇委帮助做工作，招到人分佣金等。但招数用尽，效果还是不理想，这背后到底是什么原因导致人越来越难招了？是现在的劳动力太短缺了吗？这个问题其实认真分析下，就能找出根源所在。 就是现在的年轻人个性太强，不习惯过多的约束。工厂里面的传统工作氛围已经很难让年轻人选择到里面去工作，每天按部就班的工作和生活正是这些年轻人 反感的。再加上工厂里面的厂纪厂规太多，人一到里面就变成工作机器，完全没有自由感，这是他们所 不愿意的。有时候工资虽说会高点，但年轻人花钱大手大脚，一个月挣的钱可能还不够花，在这样的情形下，很多年轻人就不会再选择进厂了。 第二现在新兴的行业太多。更多的年轻人更倾向于追求新鲜刺激，对于新事物接受能力特别强，更愿意去尝试，这也是导致越来越多的年轻人踏入游戏代练，自谋体创作，导游，代购等等新兴行业。兴趣是 的老师，一边玩一边还能挣钱，试问还有谁愿意看着老板脸色，每天累死累活拿着死工资呢。 第三，现在的80后90后很大一部分都有自己的思想，有能力，也有闯劲。这几年国家提倡万众创业，很多年轻人积极响应，其中一部分年轻人也是很有头脑，凭借自己的聪明才智赚到了自己的人生的 桶金。有很多成功的例子，有的年轻人20多岁，看着年龄不大，已经有自己的小加工厂或是小经营项目，手里有个几百万几千万的千万不要惊讶，这真的是很正常的。越是往发达的城市，越是这种年轻人居多，所以现在真正的是英雄出少年啊。 第四，还有一部分劳动力在家待业。有的人可能会问，既然在家待业，没有工作，为什么不去找工作呢？这里面可能有各种各样的原因，这里就不一一表述了。有一部分可能是家中有什么原因导致走不开，还有一部分是在外面拼搏几年手头有点积蓄，自己想做事业。总的来说，越来越多的人都不愿意再出门打工，很多是家里困难逼不得已才去的。

如何解决人力资源不足 在企业生产经营过程中，市场的未知性和企业生产计划的不确定性，以及企业生产任务的临时性扩增，致使企业面临人力资源供给不足的困扰，作为企业的经营管理者，面临这种难题，我们该如何利用人才招聘解决人力资源不足的现象？今天，小编将自己整理汇总的职业经验分享给大家： 加班加点，延长目前在职在岗员工的工作时间，以增加劳动力的供给 在生产制造型企业中，加班加点是一种非常有效快速扩大产能的方法，能够有效的解决劳动力的供需矛盾。但是在加班加点的过程中，要适当安排职工休息，确保职工的身心健康，并按照相关法律法规支付劳动报酬，降低企业在经营管理过程中的法律风险。 外部招聘，从企业外部招聘一定数量的人力资源，包括构建校企合作关系，在企业生产旺季，同学校沟通联系安排学生进行实习，快速填补劳动力缺口；招聘兼职和非全日制用工，通过中介机构和求职网站或者广告媒介，快速补充兼职、短期劳动力；根据企业的生产经营实际情况，提前做好人力资源规划，尽早做好人力资源储备工作，确保在生产旺季有足够的劳动力供给。 临时工派遣，需找合适的临时工派遣公司，签订临时工派遣协议，快速填充企业人力资源需求的缺口；针对当前人力资源现状，进行科学合理的课程设置，进行工作技能培训，以提升当前岗位员工的生产效率，增加产能。 对现有的生产工艺、生产流程，进行流程优化改进，对相关技能操作进行合理的拆分，快速降低对岗位从业者的技能要求，以便快速补充相关岗位的人力资源需求。 社会人力资源供给规律：岗位要求越高，整个社会能够提供的有效供给就越少，因此，通过流程研究，使流程进行合理的分拆，使劳动者进行分工协作可以快速的完成生产任务。 业务外包，对于非主营业务的一些生产经营任务外包给其他企业，减轻企业对于劳动力的需求数量，以确保企业的经营效益。 在企业经营管理过程中，如何有效的借助社会资源为企业服务，是企业经营管理者思考的方向，某些临时性、非主营性的业务，或者自身资源和能力的限制没办法做好的非核心工作，巧妙的使用其他企业单位提供的专业的服务，是企业发展的不错选择。 从企业内部其他劳动力富余的岗位调集人力资源，引进新设备，提升生产效率，降低企业对人力资源的需求数量 实行内部员工临时性工作轮换，通过在薪酬福利政策上的鼓励性政策，激发公司内部员工的流动性，增强空缺岗位的快速补给；通过引进先进的生产设备，改进生产工艺，优化生产流程，进行综合全方位多种方式方法同时使用，以便增强企业人力资源供需矛盾的解决。