企业确定劳动派遣人数的方法是什么？

企业招聘困难，可以通过人力资源外包公司招聘，解决企业用工不足或其他企业用工不足的问题。那么，企业确定劳动派遣人数的方法是什么？ 企业通过人力资源外包与劳务公司分担一定的用工风险，因为人力资源外包是和人力资源外包公司签订的合同，人力资源外包公司也承担劳动争议的责任。同时使用人力资源外包，还可以降低企业的人才储备。企业不需要留这么多闲人。企业可根据业务量选择发送人数。 目前从事人力资源外包的企业中，做法不一，良莠不齐。操作标准的人力资源外包单位，人力资源外包应签订书面劳动合同，在合同中，工资、社会保险和其他规定是清晰的，同时与企业签订人力资源外包协议，在人力资源外包协议中明确约定两个单位的权利和义务。 人力资源外包无故提前终止工作，也可以由人力资源外包公司与企业协商经济补偿。也有一些人力资源外包公司由于自身实力的原因，很少承担企业的责任，如：不参加招聘，在完成企业招聘工作后，才签订劳动合同。人力资源外包很少关心这些问题，除了每年年初签订劳动合同，几乎没有接触，更没有履行相应的保障义务。

企业把人力资源外包转为人力资源外包是什么原因？

自从2011年《劳动合同法》修订之后，派遣人员只能从事临时性、替代性、辅助性的工作，并且人力资源外包人数不能超过总人数的10%。也就是说，之前企业大量雇佣的劳务工，将不能继续雇佣。 2014年3月1日人社部颁布的《人力资源外包暂行规定》给出了2年的过渡期，从2016年3月1日起正式施行。因此，企业只有3中选择： 1、辞退：企业需要劳力，不可能全部辞退。 2、作为正式员工录用：当初找人力资源外包的目的就是节省人力成本，不可能全部录用为正式员工。 3、人力资源外包：将公司业务外包出去，由人力资源公司提供服务。所以员工都是人力资源公司员工，既能节省成本，又能规避劳务风险。 二、企业外包业务的流程。 1、初步了解双方的意向，确认彼此的资质，交换各自公司的本情况并详细说明相关事宜。 2、人力资源外包公司根据用人单位提出的一些具体要求，对实际工作环境各个工作岗位进行了解和实地考察。 3、根据了解掌握的情况和用工单位的要求(包括原有的各项规章制度)，制定出一套比较成熟的《人力资源外包方案》，提交给用工单位审核。 4、双方约定时间地点，对《人力资源外包方案》进行认真的研究协商，在合法用工的前提下进行修改，完善方案。 5、明确各自的权利，义务，责任，依据相关法律法规，签订外包合同。 6、与人力资源外包签订《劳动合同》，严格执行《人力资源外包合同》的相关条款及各项规定，为用工单位提供服务。