人力资源外包的同工同酬问题

在对同工同酬的理解和应用上，宜从以下方面把握： 1、关于“同工”、“同酬”的界定。在本单位派遣工与正式工之间，“同工”只限于“同类岗位”;对于用工单位无同类岗位的，应参照用工单位所在地相同或者相近岗位劳动者的劳动报酬来确定。“同酬”中的“酬”，除劳动报酬外，还应当包括劳动福利，但不宜包括基本社会保险待遇。应该注意的是，同工同酬适用的前提是劳动者在确定的岗位上，创造的效益、价值和贡献度一样。 2、派遣单位、用工单位的告知义务和劳动者的知情权。由于劳动合同与人力资源外包协议不是同时签订，且一般情形是劳动合同签订在先，人力资源外包协议签订在后，劳动合同往往难以符合同工同酬的规定。这就有必要强化派遣单位、用工单位的告知义务和劳动者的知情权。签订人力资源外包协议时用工单位应当向派遣单位(签订劳动合同时派遣单位应当向派遣工)提供用工单位派遣工所在同类岗位劳动报酬分配办法和用工单位所在地相同或相近岗位劳动报酬水平的信息。 3、合理分配同工同酬的举证责任。由于派遣工和用工单位在信息掌握方面的严重不对称，对人力资源外包同工不同酬的举证责任分配，应当作出减轻派遣工举证责任、加重用工单位举证责任的安排。 4、改由用工单位向派遣劳动者支付工资。在工资由人力资源外包单位向派遣工人支付的情形下，难以比较派遣工人和用工单位自身雇用的雇员的工资水平，亦难以避免派遣工人不能及时得到工资或者人力资源外包单位克扣用工单位支付给派遣工人工资的情形。人力资源外包单位和用工单位在人力资源外包协议中可以约定派遣工人的工资由用工单位直接向派遣工人支付，以进一步贯彻同工同酬的原则。而且，让用工单位直接向派遣工人支付工资的好处，还在于可以连带解决加班报酬的问题。

人力外包如何让企业提高效率

人力外包是我们现在这种社会对于人力资源的一种平均分配向我们现在很多的中小型企业，因为对于人力分配不足，这时企业会选择把一些财务和事务性工作外包给另外的人力资源公司去做，这样企业每个月就节省了一大笔需要支付的薪资报酬，也节省了相当一部分的福利费用。 人力资源外包作为一种提高企业人才管理效率的形式逐渐流行，而且很受企业管理层和人力资源主管欢迎。目前有很多中小型企业都是采用人力外包这种方式来解决企业的事务性工作的。相信以后采用人力资源外包的企业将会越来越多。 企业通过采用人力外包之后，实际上等于将原有的人力资源开发管理工作(如劳动合同签订、劳动合同管理、社会保险、档案管理、劳资纠纷处理等等)全部或部分外包给专业的人力资源外包公司，人员的使用和管理工作相分离，大部分人力资源管理事务都是由我们专业打理负责，从而大大减轻了企业在人员管理上的开支，提高了工作效率，省时省力省事。 人力外包服务带给企业的是经济效应的迅速增长，我们没有浪费任何的人力资源，而是让专业性的人才为我们做更多的事情，这是一种全面性效益化的增长，无论对企业还是对整个经济的情势来说，都是 的选择。