人力资源管理新趋势与展望

随着中国企业越来越走向全球化，企业需要全球运筹人才、全球整合人才，需要建立跨文化的全球人力资源供应链和管理平台。那么下面就为大家分析人力资源管理新趋势与展望吧。 人力资源管理新趋势与展望 趋势之一：从传统的“战略版图决定组织版图，组织版图决定人才版图”，到“愿景驱动人才，人才驱动战略”。 在当下突变的、非连续的环境下，机会窗口往往一闪而过，企业要想抢占先机，没法瞄准了再开枪。只有人，才有可能根据前线的炮声，即时判断、快速反应。 趋势之二：从“人力资源管理”到“人才管理”，从“效率式量变”到“效果式质变”，关键人才的重要性进一步凸显，往往是千军易得一将难求。 HR 重要的工作就是满世界去找人，一个 人才顶两三个人，甚至顶十个人用。 趋势之三：企业是有组织的人类生活的2.0版本，乡村、部落、氏族是1.0版本，“自由人的自由联合”是3.0版本，现在则要谋求兼顾，一方面从“人才为我所有”到“人才为我所用”，另一方面则要建立亲情原乡。 企业家要兼顾两种思维：一种是基于全社会范围的人才观，像小米公司倡导的“粉丝即员工”;另一种是退回1.0版本，建立亲情原乡，真的要有一点“亲”的感觉。 趋势之四：HR部门模式转型提速，从“选育用留”模式，到“三支柱”模式，即业务伙伴(HR-BP)、共享中心(HR-SSC)、专家中心(HR-COE)。 传统HR专员将面临淘洗，其职能或被直线经理吸收掉，或被信息技术替代掉。传统HR或者转业务，或者走专家路线。 趋势之五：数据化人力资源管理是大势所趋，基于算法的精确匹配已全面波及招聘、培训、绩效、薪酬、福利等各个领域，以后会日趋深化。 运用人力资源管理软件记录和积累员工个性数据，依据数据对员工进行个性化管理，将是未来的发展趋势。 趋势之六：从企业办大学到企业变大学，从经营产品的企业转变为经营知识的企业，新一轮企业大学的发展趋势是群众教育群众、视频化、APP化、自主开发案例。淘宝大学、万达学院、京东大学等企业大学的共同特点是让培训变得更加“有用”，更“轻”，提倡微学习、微培训、微分享。 趋势之七：新生代员工真实到来，90后大批步入职场，受到时代、家庭财富积累、“421”家庭结构的影响，这是一批不差钱的员工，带来了新的挑战。这就要求企业做出相应调整：其一，去威权化，真正尊重人才;其二，更加强调工作本身的意义和营造好玩的组织氛围;其三，树立职业荣誉感。 趋势之八：划小核算单元和推行管理会计，渐成绩效管理中的常规动作，赋责任于人，责权利高度统一，对知识型员工的管理要“放权、让利、给名、施爱”。 知识型员工是天然的复合型员工，他们渴望通过个人可控的工作业绩来证明自己。 趋势之九：人力资本进入股权化时代，从资本雇佣人才到人才雇佣资本是知本主义下的新常态，对人的管理重新面对体制检验。人们开始越来越认可：关键人力资本比财务资本更为重要，需要优先投资，令其享有剩余价值索取权。 趋势之十：时代呼唤企业家精神，但要从“企业家的企业”转变为“企业的企业家”，以组织能力获得“可持续竞争优势”。

灵活用工的公司如何处理社保问题？

灵活用工作为新时代热门的就业方式，主要特点是个人通过灵活用工的公司平台与企业进行匹配，同时企业也通过线上平台将原本需要固定岗位人员做的事情找更专业的人或者更便宜的人去做，让合适的人做合适的事。对劳动者来说，通过专业的平台为灵活用工的公司工作也是一种自由的选择和资源的 配置，能够给自己带来自主的价值。 灵活用工的公司有哪些优势 采用灵活用工的公司不仅通过平台匹配将合适的任务发包给合适的人来做，解放了部分管理压力，同时也为自身企业发展增加了利润增长的空间。是企业在理解政府规章制度的前提下，促进个人劳动者全面就业，提升劳动参与率的 方案。 灵活用工的公司平台作为一个人力资源数据共享库，之所以能够满足企业在灵活用工平台上发布的需求，主要在于这个平台 汇集了社会闲散劳动力和自由职业者。通过灵活用工平台的 调配，能够解决企业临时的、紧急的、弹性的用工需求。在职由人灵活用工平台上，每一项工作对应一个任务，通过将工作内容的有效拆分和发包，让合适的人去做合适的事。 灵活用工的公司如何处理社保 劳动者通过灵活用工平台，能够根据自己的时间、爱好、能力以及对工作内容和环境的要求等因素，寻找自己想要的工作内容。同时个人作为一个独立的劳动者，在灵活用工平台上承接任务属于临时经营所得。很多自由职业者对于自己的工作都有一定的规划。 灵活用工的公司可以通过平台发包出去一部分工作内容，减少了固定员工的数量，同时也一定程度上降低了社保压力。而选择灵活用工的个人，由于可以自由支配自己的时间和工作，可以通过 选择让自己赚更多的钱，增加收入之后也可以选择更加合适的社保方案，让企业和个人都受益。